Prosiding Akuntansi ISSN 2460-6561 455 Pengaruh Pengendalian Intern dan Penerapan Prinsip- Prinsip Good Corporate Governance terhadap Kinerja Manajerial Windi Restu Amelia Putri, Yuni Rosdiana Prodl Akuntansi, FakuItas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Banjdung JI. Tamansar No.1 Bandung, Indonesa windirestuameliap@gmail.com, yunisjafar@yahoo.com Abstract—Managerial performance measurement is one of the most important factors for the company. Managers must be able to translate the strategic vision into concrete steps so that it can be implemented. Managerial performance is an important thing in overall management, this is because good managerial performance can be a dimension of management's success to achieve its goals. One of the managerial roles carried out by management to ensure the achievement of company goals is the control role. Internal control is carried out to monitor whether the company's operational or financial activities have been running in accordance with the procedures and policies that have been set by management. Not only internal control, the application of the principles of Good Corporate Governance (GCG) is needed to create an attitude of trust among the public as a condition for the business world to develop better and healthier in the future. The principles of Good Corporate Governance (GCG) are a set of systems that control and regulate the industry to generate added value for stakeholders. This study aims to analyze the effect of internal control and the application of the principles of Good Corporate Governance (GCG) on managerial performance in textile companies in Bandung. Keywords—Managerial Performance, Internal Control, Good Corporate Governance Principles Abstrak—Pengukuran kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi perusahaan. Manajer harus mampu menterjemahkan visi strategi menjadi langkah- langkah konkret agar dapat terlaksana. Kinerja manajerial adalah suatu hal yang penting dalam manajemen secara keseluruhan, perihal ini disebabkan kinerja manajerial yang baik bisa menjadi suatu dimensi keberhasilan manajemen untuk menggapai tujuannya. Salah satu peranan manajerial yang dilaksanakan manajemen untuk menjamin pencapaian tujuan perusahaan merupakan peranan pengendalian. Pengendalian intern adalah yang dilakukan untuk memantau apakah aktivitas operasional ataupun financial perusahaan sudah berjalan cocok atau tidak dengan prosedur serta kebijakan yang sudah ditetapkan oleh manajemen. Tidak hanya pengendalian intern , penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Govenance (GCG) sangat diperlukan untuk mewujudkan suatu sikap kepercayaan dikalangan masyarakat sebagai syarat bagi dunia usaha untuk berkembang lebih baik lagi dan sehat kedepannya. Prinsip- prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu seperangkat sistem yang mengendalikan serta mengatur industri untuk menghasilkan nilai tambah (value added) untuk para pemangku kepentingan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengendalian intern dan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Tekstil di Kota Bandung. Kata Kunci—Kinerja Manajerial, Pengendalian Intern, Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) PENDAHULUAN Persaingan dalam dunia bisnis diera globalisasi dikala ini sangat tajam dengan peningkatan peradaban manusia menyebabkan persaingan yang semakin ketat. Perusahaan- perusahaan silih berpacu menerapkan inovasi menambah performa mereka supaya bisa bertahan dalam persaingan. Berdasarkan hal itu, maka perusahaan dituntut untuk dapat terus berkembang sehingga mampu menghadapi persaingan yang ada salah satunya dengan keterlibatan dari manajer perusahaan. Dalam organisasi bisnis, pemimpin unit dikenal dengan istilah manajer. Manajer ialah orang yang mengkoordinasikan kegiatan orang-orang dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dengan menjalankan fungsi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Gaya kepemimpinan manajer dapat mempengaruhi kinerja karyawan serta kinerja perusahaan, banyak organisasi yang tidak berhasil mencapai tujuannya atau paling sedikit organisasi itu tidak mengembangkan diri, disebabkan karena kegagalan manajer dalam mengelola organisasi. Kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategi suatu organisasi. Sedangkan kinerja manajerial merupakan prestasi yang dicapai oleh perusahaan melalui serangkaian proses atau kerangka kerja, yang melibatkan suatu kelompok orang-orang sebagai suatu kesatuan bisnis untuk mencapai tujuan selama periode tertentu. Dalam organisasi tersebut terangkum semuanya dalam suatu sistem yang disebut dengan sistem pengendalian intern, agar terjadi keselarasan antara tujuan pribadi manajer dengan tujuan perusahaan. Sistem pengendalian intern akan menghasilkan laporan