Journal of Industrial & Quality Engineering p-ISSN : 2303-2715 https://ojs.unikom.ac.id/index.php/inaque e-ISSN : 2622-5816 DOI: https://doi.org/10.34010/iqe.v10i2.7308 117 EVALUASI PROYEK PERAWATAN APU GTCP131-9B PT. GARUDA INDONESIA Dicky Gumilang 1* , Dennis Timothy 2 1,2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Esa Unggul, Jakarta Barat Jl. Arjuna Utara No. 9 Tol Tomang Kebon Jeruk, Jakarta 11510 dicky.gumilang@esaunggul.ac.id ABSTRAK Industri transportasi udara di Indonesia berkembang sangat cepat dan kompetitif. Perawatan armada pesawat menjadi faktor penting dalam mendukung maskapai penerbangan bersaing di industri lokal maupun global. Di sisi lain keterlambatan penyelesaian dalam perawatan armada pesawat dapat mengakibatkan keterlambatan jadwal penerbangan dan hal tersebut sangat merugikan pihak maskapai maupun penumpang. Hal tersebut menjadi tantangan bagi pelaku usaha di bidang pemeliharaan pesawat untuk mengurangi risiko keterlambatan penyelesaian pekerjaan. Penelitian ini mengusulkan strategi atau usaha yang dapat mengurangi risiko tersebut. Dengan manajemen proyek diharapkan perusahaan mampu menghasilkan aktivitas pemeliharaan yang efektif dan efisien. Hal ini sangat dibutuhkan perusahaan dalam menghasilkan output yang optimal dan sangat berdampak bagi maskapai yang menggunakan jasa pemeliharaan pesawatnya. Dalam penelitian ini evalusasi manajemen proyek dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), Work Breakdown Structure (WBS) untuk mengevaluasi penyusunan aktivitas perawatan pesawat dan metode Crashing jika dibutuhkan percepatan dalam aktivitas menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kontrak kerja yang disepakati. Penyusunan manajemen proyek yang baik dapat menghasilkan perkiraan waktu dan biaya yang lebih akurat yang akan dijadikan dasar dalam menyelesaikan proyek dan akan mengurangi keterlambatan dan kerugian dalam penyelesaiannya. Manajemen proyek yang digunakan dalam pekerjaan perawatan APU GTCP131-9B mempercepat penyelesaian pekerjaan sebanyak 3.5 hari dengan tambahan biaya sebesar $ 8.958,23. Kata kunci: Manajemen Proyek, CPM, PERT, WBS, Crashing