1 Abstract—Goal diagram helps in linking stakeholder requirements and expectations to software requirements. In addition, the diagram establishes the actor duties and justifies them the importance of the future software. Despite the usefulness of the goal diagram, the projects for specifying or using it do not link it to the stakeholder discourse. Instead, the goal diagram is manually and subjectively created by the analyst based on the information provided by the stakeholder and any help for conceptualizing the diagram is not provided. Also, some elements, like goals, tasks, and requirements are confused. The above reasons lead us to propose, in this paper, a novel way to represent KAOS goal diagram in the so-called pre-conceptual schemas, which allow a closer approximation to the stakeholder discourse. In doing so, we add new elements to pre-conceptual schemas and we define heuristic rules for linking together the goal diagram elements: stakeholder requirements and goals. Furthermore, we present a lab study for reviewing the obtained results. Keywords—: requirements elicitation, goal, pre-conceptual schemas, KAOS goal diagram. I. INTRODUCCIÓN A Ingeniería de Requisitos Orientada a Objetivos promueve el uso de objetivos para obtener los requisitos, incorporando el propósito del sistema [1]. Lamsweerde [2] presenta tres razones para usar el diagrama de objetivos en el desarrollo de software: (i) Permite representar los objetivos de la organización, los cuales se subdividen de manera jerárquica hasta alcanzar el nivel de requisitos y expectativas de los interesados; (ii) Define las responsabilidades de los actores, en términos de los diferentes objetivos, requisitos y expectativas identificados; (iii) Justifica ante los interesados la importancia del software futuro. La obtención del diagrama de objetivos [2] es una labor propia del analista, quien selecciona la información obtenida del interesado en las diferentes sesiones de educción de requisitos y elabora el diagrama subjetiva y manualmente. Herramientas como Microsoft Visio y Objectiver permiten trazar el diagrama de objetivos, pero la decisión de cuáles elementos del discurso incorporar en el diagrama es exclusiva del analista, quien, en ocasiones, confunde algunos elementos (como objetivos, tareas y requisitos). En este artículo se define un método basado en reglas heurísticas, que permite representar los elementos del diagrama de objetivos de KAOS, acercándolos al discurso del 978-1-4577-0286-0/11/$26.00 ©2011 IEEE interesado. Para ello, se emplean los denominados esquemas preconceptuales [3, 4, 5], que constituyen una representación en lenguaje controlado del dominio del problema y representan, gráficamente, los elementos del discurso del interesado. Además, se definen nuevos elementos para los esquemas preconceptuales, tales como las “relaciones de logro”, así como las reglas heurísticas que ligan esta representación con el diagrama de objetivos de KAOS. El artículo presenta, en la sección II, los principales trabajos relativos a la obtención automática o semiautomática de esquemas conceptuales, en la III el marco teórico que fundamenta esta propuesta, en la IV las reglas de conversión entre el esquema preconceptual y el diagrama de objetivos y plantea un caso de laboratorio para examinar los resultados obtenidos; las secciones V y VI corresponden a conclusiones y trabajo futuro, respectivamente. II. ANTECEDENTES La ingeniería del software viene trabajando en obtener, automática o semiautomáticamente, los esquemas conceptuales para el desarrollo de software a partir del lenguaje natural, lo que libera al analista de labores que la máquina podría hacer adecuadamente. Si las decisiones a tomar para elaborar el diagrama de objetivos fueran mínimas o, incluso, nulas, su papel se podría especializar en comprender mejor el mundo, pues ya no tendría que conceptualizar y elaborar, con la asistencia de las herramientas CASE actuales, los diagramas. Para la generación del diagrama de objetivos, existen dos propuestas que se emplean en el proceso de captura de requisitos de software I* y KAOS. Yu [6] define I* como un lenguaje orientado a objetivos y se propone el uso de dos modelos, cada uno correspondiente a un nivel de abstracción:  Nivel intencional, representado por el Strategic Dependency Model (SD).  Nivel racional representado por el Strategic Rationale Model (SR). El uso de I* no es un estándar, lo que implica que no existe una definición única del lenguaje y, por ello, de él se desprenden algunas variantes, tales como el lenguaje GRL [7] y el lenguaje de la metodología denominada Tropos [8]. González et al. [9] utilizan el diagrama de objetivos de I* para representar los elementos que involucran el modelo de variabilidad del sistema: la funcionalidad de alto nivel, las Preconceptual-schema-based representation of KAOS goal diagram Carlos M. Zapata, Luis A. Lezcano Escuela de Sistemas. Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia sede Medellín. Colombia {cmzapata, lalezcan}@unal.edu.co Paula A. Tamayo Facultad de Ingenierías. Institución Universitaria de Envigado. Envigado. Colombia. doc_ing_ptamayo@iue.edu.co L