18 Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen, Vol.9, No. 1, Juni 2020 © Riset Akuntansi Manajemen 2020 Faktor-faktor ang Mempengaruhi Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada PT. Radar Lampung Group) Yaseer Araffat, Eka Sariningsih, Muhammad Luthfi Jurusan Akuntansi Program S1 Fakultas Ekonomi Universitas Malahayati Bandar Lampung Indonesia Email: yaseer,kolak@gmail.com,ekasariningsih@yahoo.com,luthfi27@gmail.com Jl. Pramuka No.27 Kemiling Bandar Lampung 35153 Abstract. This study aims to analyze the factors that influence managerial performance. These factors include the budget planning system, budgeting participation, budgeting schedule, clarity of budget targets, internal control and compensation at PT. Radar Lampung Group. Data was collected by Purposive Sampling, with a sample of 42 respondents involved in budgeting and procurement of goods. The results of data analysis were tested using SmartPLS 3.0 Partial Least Square (PLS).The test results show the system of budget planning, budgeting schedule, clarity of budget targets, internal control has an influence on managerial performance. While budgetary participation and compensation do not affect managerial performance. The results of the test coefficient of determination (R2) are around 0.542. Keywords: Budget planning system, budgeting participation, budgeting schedule, clarity of budget goals, internal control, compensation and managerial performance. 1. Latar Belakang Manajemen Kinerja dapat didefinisikan sebagai daya upaya untuk meningkatkan kemampuan dan mendorong pegawai melalui berbagai cara agar bekerja dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif, sesuai dengan proses kerja yang benar agar mencapai hasil kerja yang optimal. Praktek manajemen kinerja meliputi tujuan yang akan dicapai, pengalokasian hak-hak keputusan, serta pengukuran dan evaluasi kinerja perusahaan. Semua itu pada akhirnya menuntut kemampuan manajemen perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya secara efisien dan efektif (Hidayat, 2014). Salah satu perusahaan yang perlu melakukan manajemen kinerja adalah PT. Radar Lampung Group. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang publikasi berita, PT. Radar Lampung Group dituntut agar memiliki kinerja yang berorientasi pada kebutuhan masyarakat akan informasi yang berkualitas dan akurat. Hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh kinerja manajerial. Sehingga manajemen memerlukan suatu alat yang dapat membantunya dalam mengevaluasi kinerja manajer-manajer pada berbagai tingkat pusat pertanggungjawaban yang lebih rendah. Salah satu alat yang dapat digunakan oleh manajemen adalah anggaran. Dimana dalam PT. Radar Lampung Group Anggaran ditetapkan setelah rapat akhir tahun, Setiap devisi mengajukan anggaran mereka masing-masing, dalam tahun berjalan anggaran yang mereka ajukan belum direalisasikan karena setiap devisi masalah yang terjadi saat ini bisa mendadak lebih penting diprioritaskan daripada masalah yang telah diajukan dianggaran tersebut. Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian sebelumnya yaitu Hidayat (2014) dengan menambah variabel penelitian yaitu pengendalian intern. Sistem Perencanaan Anggaran merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi Kinerja manajerial, dikatakan baik apabila direncanakan sesuai dengan sasaran/target kinerja (Outcome) sehingga dapat menghasilkan efisien dan efektifitas pelaksanaan setiap program dan kegiatan yang direncanakan (Hidayat, 2014). (Bangun, 2009) Partisipasi Penyusunan Anggaran juga diindikasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi Kinerja Manajerial, Suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua atau lebih yang mempunyai dampak masa depan bagi pembuat dan penerima keputusan dan mengarah pada seberapa besar tingkat keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran serta pelaksanaannya untuk mencapai target anggaran tersebut. Jadwal Penyusunan Anggaran merupakan tingkat kesesuaian waktu penyusunan anggaran yang telah dilaksanakan dibandingkan dengan kalender penyusunan anggaran (Hidayat, 2014). (Suwandi, 2013) Kejelasan Sasaran Anggaran akan membantu pegawai untuk mencapai kinerja yang diharapkan, dimana dengan mengetahui sasaran