Beschleunigung ohne Ende? Über Zeit und Zeitlichkeit in Organisationen Hanns-Georg Brose und Dennis Kirschsieper Inhalt 1 Einleitung ..................................................................................... 2 2 Die ‚Ent-deckung‘ von Zeitlichkeit .......................................................... 3 3 Kritik an der Beschleunigungstheorie ........................................................ 4 4 Tempo und Beschleunigung in der neueren Organisationsforschung ....................... 6 5 Probleme der Zeitlichkeit in der neueren Organisationsforschung .......................... 9 6 Zwei aktuelle empirische Trends ............................................................. 11 7 Schluss: Grenzen der Übertragbarkeit und Ausblick ........................................ 14 Literatur ........................................................................................... 16 Zusammenfassung Der Beitrag behandelt die Frage, wie es um die Beschleunigung in bzw. von Organisationen bestellt ist. Dazu wird die resonanzstarke Beschleunigungstheorie (Rosa 2005. Beschleunigung. Die Veränderung der Zeitstrukturen in der Moderne. Frankfurt am Main, Suhrkamp) einer kritischen Prüfung unterzogen. Sie unterstellt einen Zwang zur Beschleunigung, obwohl es alternative Möglich- keiten gibt, Zeit zu gewinnen, z. B. durch kluges timing. Außerdem führt ihre ausschließliche Fokussierung auf „Tempo“ zu blinden Flecken. Sie maskiert andere temporale Phänomene, insbesondere Probleme der „Zeitlichkeit“. Diese nehmen an Bedeutung zu, was sich aktuell auch und gerade an Organisationen erkennen lässt. H.-G. Brose Institut für Soziologie, Universität Duisburg-Essen, Duisburg, Deutschland E-Mail: hg.brose@uni-due.de D. Kirschsieper (*) Institut für Soziologie, Technische Universität Berlin, Berlin, Deutschland E-Mail: dennis.kirschsieper@tu-berlin.de © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 M. Apelt et al. (Hrsg.), Handbuch Organisationssoziologie, Springer Reference Sozialwissenschaften, https://doi.org/10.1007/978-3-658-15953-5_34-1 1