Henry Andrean 1 , Hasyim 2 , Rokiah Kusumapradja 3 , Anang Suryana 4 1, 2, 3 Universitas Esa Unggul, Indonesia 4 Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Indonesia Hak Cipta © 2023 Henry Andrean, Hasyim, Rokiah Kusumapradja, Anang Suryana DOI: https://doi.org/10.55480/saluscultura.v3i1.68 Salus Cultura: Jurnal Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, 3(1) 2023, pp. 1-16 | e-ISSN 2807-5447, p-ISSN 2807-5560 Artikel ini disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial-BerbagiSerupa 4.0 Internasional. 1 ARTIKEL Pengembangan Instrumen Asesmen Kompetensi Manajerial pada Middle-line Manager di Industri Rumah Sakit Development of Managerial Competency Assessment Instruments for Middle-line Managers in the Hospital Industry Penulis Korespondensi Henry Andrean bharf_nt@yahoo.com +62 817 0312 3777 Histori Artikel Diajukan: 14 Juli 2022 Revisi Akhir: 5 Juni 2023 Disetujui: 12 Juni 2023 Terbit: 30 Juni 2023 Abstrak Kurangnya kompetensi manajerial di rumah sakit merupakan masalah global yang berdampak negatif pada pencapaian program, kualitas pelayanan, dan keselamatan pasien. Manajer lini tengah di rumah sakit membutuhkan kompetensi yang mumpuni sebagai mediator manajemen papan atas dan karyawan dalam menjalankan program untuk mencapai tujuan rumah sakit. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan instrumen asesmen kompetensi manajerial, baik aspek kompetensi yang dinilai dan metode pengukuran yang digunakan sehingga dapat mengukur kompetensi manajerial secara objektif bagi manajer lini tengah rumah sakit. Penelitian ini menggunakan metode gabungan kualitatif dan kuantitatif yang terbagi atas lima tahapan, yaitu kajian pustaka, diskusi berkelompok dengan manajer lini tengah rumah sakit, diskusi berkelompok dengan tenaga ahli perumahsakitan, uji validasi dengan menggunakan metode Content Validity Index (CVI) dan multirater Kappa, dan uji validasi serta reliabilitas melalui survei kuesioner atas manajer lini tengah rumah sakit. Penelitian ini menghasilkan model instrumen asesmen yang mengukur tujuh dimensi kompetensi manajerial inti, 36 sub-kompetensi, dan 112 item penilaian terkait kompetensi, dengan dua metode pengukuran berjenjang, self-assessment dan pengukuran konfirmatif oleh atasan langsung manajer lini tengah rumah sakit. Instrumen asesmen ini penting dalam memberikan gambaran kompetensi manajerial manajer lini tengah rumah sakit bagi praktisi manajemen sumber daya manusia dan sektor pendidikan manajemen. Kata Kunci Pengembangan Instrumen; Kompetensi Manajerial; Manajer Lini Tengah Rumah Sakit Abstract Incompetent managerial in the hospital is a global issue that will lead to negative consequences in program achievements, health service quality, and patient safety. Hospital middle-line managers require adequate managerial competencies to bridge top management and employees on their performance in order to achieve hospital objectives. This study aimed to develop managerial competencies assessment instrumen framework, in terms of competencies aspects and measurement methods, by which is able to objectively assess managerial competencies for hospital middle-line managers. This study is a combined qualitative and quantitative study, consisting five-step approaches which are literature review, focused group discussion with middle- line managers, focused group discussion with hospital experts, validity test using Content Validity Index (CVI) and multirater Kappa method, and field trial for validity and reliability tests that were conducted across a sample of hospital middle-line managers. This study resulted in the assessment instrumen framework, which assessing seven core managerial competency dimensions, 36 sub-competencies, and 112 items of managerial competencies, with two stratified measurement methods, which are self-assessment and superior confirmatory assessment. This instrumen assessment framework is necessary to depict managerial competencies held by hospital middle-line managers for human resource management practice and managerial education providers. Keywords Assessment Instrumen Development; Managerial Competencies; Hospital Middle-line Managers