Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis Juli 2023, 9(2): 3247-3261 3247 STRATEGI UMKM PT IJO KREASI INDONESIA PASCA PANDEMI COVID-19 STRATEGY OF PT IJO KREASI INDONESIA SME POST COVID-19 PANDEMIC Aqila Ratna Dhiyaa*, Lies Sulistyowati Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Padjadjaran Jl. Raya Bandung Sumedang Km. 21, Kabupaten Sumedang 45363 Jawa Barat *Email: aqila18001@mail.unpad.ac.id (Diterima 26-06-2023; Disetujui 24-07-2023) ABSTRAK PT ljo Kreasi Indonesia adalah UMKM Agribisnis yang mengalami penurunan pendapatan akibat pandemi Covid-19. Di masa pasca pandemi, keadaan ekonomi Indonesia secara makro mulai membaik dilihat dari peningkatan PDB nasional pada Tahun 2022. Kendati demikian jika dilihat secara mikro, PT ljo Kreasi Indonesia masih belum mengaIami peningkatan pendapatan di masa pasca pandemi. Oleh karena itu, PT Ijo Kreasi Indonesia memerlukan strategi agar dapat kembali meningkatkan pendapatannya. Tujuan dari peneIitian ini adalah untuk merumuskan strategi yang tepat bagi PT ljo Kreasi Indonesia agar dapat berkembang di masa pasca pandemi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik studi kasus. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif serta teknik analisis lFE, EFE, lE, SWOT dan QSPM untuk merumuskan strategi. Hasil penelitian berdasarkan matriks IE menunjukkan bahwa PT ljo Kreasi Indonesia berada dalam sel 1 yang menunjukkah perusahaan dalam fase tumbuh dan bina. Prioritas alternatif strategi yang dapat diimplementasikan PT ljo Kreasi Indonesia berdasarkan hasil matriks QSPM adalah menjaga dan mempertahankan kualitas produk dengan nilai TAS sebesar 5,926. Kata Kunci: Strategi, UMKM, Pasca Pandemi, SWOT, QSPM ABSTRACT PT Ijo Kreasi Indonesia is an Agribusiness MSME that has experienced a decrease in income due to the Covid-19 pandemic. In the post-pandemic period, Indonesia's macroeconomic situation has started to improve as seen from the increase in national GDP in 2022. However, if we look at it from a micro perspective, PT ljo Kreasi Indonesia has not experienced an increase in income in the post-pandemic period. Therefore, PT ljo Kreasi Indonesia needs a strategy so that it can increase its income again. The purpose of this research is to formulate the right strategy for PT Ijo Kreasi Indonesia so that it can develop in the post-pandemic period. This study uses a qualitative method with a case study technique. The analysis techniques in this study are descriptive analysis and IFE, EFE, IE, SWOT and QSPM analysis to formulate strategies. The results of the research based on the IE matrix show that PT Ijo Kreasi Indonesia is in cell 1 which indicates the company is in the growth and development phases. The alternative priority strategy that can be implemented by PT Ijo Kreasi Indonesia based on the results of the QSPM matrix is to maintain and maintain product quality with a TAS value of 5.926. Keywords: Strategy, MSME, Post-Pandemic, SWOT, QSPM PENDAHULUAN Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran yang sangat penting dalam pembangunan dan pertumbuhan ekonomi di negara berkembang termasuk Indonesia. Tidak