DOSSIER ANNICK ANCELIN-BOURGUIGNON ESSEC Business School La dynamique des doubles contraintes dans les organisations Propositions pour limiter leur caractère toxique Cet article 1 mobilise le concept de double contrainte, « jumeau » de la notion de paradoxe, pour identiﬁer précisé- ment les différentes composantes des paradoxes organisation- nels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le développement conjoint des instruments de gestion et de certains discours, et par quels processus elles produisent du stress et de la souffrance au travail. Cette analyse permet de formuler des propositions qui permettent d’en limiter les effets pathogènes pour les personnes et contraires à la performance des organisations. DOI: 10.3166/rfg.2017.00167 © 2018 Lavoisier 1. L’auteure remercie les deux évaluateurs de la première version de ce texte, présenté lors de la Journée de Recherche AIMS en novembre 2015, ainsi que les réviseurs du présent article, pour leurs apports au manuscrit.