J-MAS Jurnal Manajemen dan Sains, 6(1), April 2021, 270-273 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v6i1.253 270 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Matahari Department Store Lippo Plaza Jambi Muhammad Emil*, Diky Achmad Riandi Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence email: muhammademil74@gmail.com, dickyachmadriandi@gmail.com Abstract. This study aims to measure the influence of compensation on employee performance at PT. Matahari Department Store Lippo Plaza Jambi. This study also aims to determine whether the effect of compensation on performance and how much influence compensation on employee performance at PT. Matahari Department Store Lippo Plaza Jambi. This study uses quantitative methods with simple linear regression analysis methods, t test, coefficient of determination, and is assisted by the SPSS 23 program. The types of data used in this study are primary and secondary data, and data is obtained through distributing questionnaires using the help of Google Forms as a questionnaire tool and literature study related to research. The results of simple linear regression analysis Y = 0.803 + 0.700x + e in the partial test, it was found that the Compensation value was 0.000 less than the significance level of 0.5, meaning that compensation had an effect on performance. The magnitude of the effect of compensation on performance is evidenced by the regression coefficient and the result is 0.482. From the regression coefficient analysis, the magnitude of the influence was 48.2%, while the remaining 51.8% was influenced by other variables outside of this study. And it can be concluded based on statistical tests through tcount > ttable with tcount 7.779 while ttable 1.99714, so Ho is rejected Ha accepted, there is a significant influence between the compensation variable on performance. Keywords: performance, compensation. Pendahuluan Di era globalisasi saat ini, dimana perkembangan zaman seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat tentunya tidak dapat dipungkiri bahwa perusahaan-perusahaan kelas menengah atas sangat berkaitan erat dengan penggunaan-penggunaan teknologi janggih yang dapat memperlancar kegiatan suatu perusahaan, namun terkadang sumber daya didalamnya kerap tidak mampu mengimbangi perkembangan yang ada sehingga membuat kinerja yang kurang maksimal, padahal kita perlu ketahui bahwa sumber daya manusia didalamnya menjadi salah satu faktor penting pendukung yang dimiliki perusahaan untuk memperlancar tujuan besar perusahaan demi kemajuan bersama. Maka dari itu perlu adanya faktor-faktor pendukung untuk meningkatkan kinerja karyawan, salah satunya peneliti tertarik untuk menganalisis peran Kompensasi terhadap faktor pendukung sebagai peningkatan kinerja karyawan, dimana dapat kita ketahui bahwa Kompensasi menurut Hasibuan (2012) menyatakan bahwa kompensasi adalah semua pendapatan yang berbntuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Dari kutipan hasibuan bahwa ada benefit diluar gaji yang dapat di terima oleh karyawan dengan syarat dan ketentuan yang berlaku di dalam sebuah perusahaan. Sedangkan kinerja menurut Menurut Sedarmayanti (2011) kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut dapat ditunjukan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan. Peneliti memilih PT. Matahari Department Store Lippo Plaza Jambi, dimana perusahaan ini bergerak di bidang retail fashion yang memiliki penyebaran gerai store terbesar di seluruh Indonesia untuk melihat seberapa pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja Karyawan PT. Matahari Department Store Lippo Plaza Jambi. Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia menurut Hasibuan (2006) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia menurut Mangkunegara (2002:2) adalah suatu perencanampengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa. Pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dapat disimpulkan dari definisi di atas bahwa Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.