Revue Internationale d’Intelligence Économique 6 (2014) 89-97 doi:10.3166/R2IE.6.89-97 © 2014 Lavoisier SAS. Tous droits réservés Mythes-TIC et cultures, l’utopie de la gestion de la connaissance dans les organisations ➤ Par Aurélie Dudezert, Pierre Fayard et Ewan Oiry Professeurs des universités à l’Institut d’Administration des Entreprises, Université de Poitiers Résumé Le pouvoir des mythes joue un rôle majeur au sein des organisations dans la difusion des modes managériales qui s’appuient sur l’ofre technologique en information et communi- cation. Mais, force est de constater que ce « modèle centré technologies » génère nombre d’efets pervers. En étudiant les particularités des modes de création de connaissances dans la société japo- naise, cet article se focalise sur la culture comme une force motrice pour la conception de formules adaptées avec succès par les entreprises. À titre d’exemple, cet article présente les quatre phases du modèle S.E.C.I., concep- tualisé par Ikujiro Takeushi, comme une déclinaison des quatre phases du symbole du yin et du yang . Derrière ce modèle, il est possible d’identifer l’infuence d’une cosmologie extrême-orientale telle qu’on la retrouve dans le I Ching ou Livre du changement. En conclusion, l’article met l’accent sur le mythe d’Astérix en soulignant les points forts et les faiblesses du Knowledge Management dans les entreprises françaises. © 2014 Lavoisier SAS. All rights reserved Mots clés : documentation, gestion du savoir, Stratégie, TIC, mythes et cultures. Abstract Myths, IT & Culture. Knowledge Management Utopia within organisations. The myths’ power plays a major tacit role within organisations, and eventually acts against global management widespread theoretical “culture free” models. Same phenomenon af- fects the Technology Centred 2.0. Knowledge Management’s one inspired by North Ame- rican technological orientation as regard as strategy. Quoting the particularities of the Nippon way of Knowledge Creation, this article focuses on culture as a driving force for the design of successful adapted formulas for frms. As an example, this article proposes Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur r2ie.revuesonline.com