PMI como Proposta de Integração do Ensino, Pesquisa e Extensão Klenilmar L. Dias 1 , Klessis L. Dias 1 , Klissiomara L. Dias 1,2 1 Grupo de Pesquisa em Tecnologias da Informação e Comunicação na Amazônia – GPTICAM – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá CEP – 68908-198 – Macapá – AP – Brazil 2 Instituto Ciberespacial, ICBE – Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA) CEP – 66077-830 – Belém – PA – Brasil {klenilmar.dias,klessis}@ifap.edu.br, klissiomaradias@yahoo.com Abstract. This paper reports the creation of an Project Management Office at the Federal Institute of Education, Science and Technology of Amapá - IFAP Câmpus Macapá. as integration of teaching, research and extension. A case study is presented . Resumo. Este artigo relata a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá – IFAP, Câmpus Macapá como integração do ensino, pesquisa e extensão. Um estudo de caso é apresentado. 1. Introdução Um PMO tem como objetivo orientar e dar suporte aos gerentes, permitindo à empresa desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma organização. Por exemplo: pode situar-se em um departamento próprio, ou ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da empresa que esta desenvolvendo projetos específicos, ou representado por um ambiente de rede – portal virtual – para apoiar equipes de projetos que estejam geograficamente dispersas [Spelta, 2009]. Este artigo apresenta as etapas de criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), no Câmpus Macapá, o qual pode ser definido como uma entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades ao gerenciamento centralizado de projetos sob seu domínio [PMI, 2008]. O Objetivo do Escritório é a integração do ensino, pesquisa e extensão no âmbito do Câmpus Macapá. 2. Fases da Implantação 2.1. Fase Preliminar A implantação do PMO esta relacionada ao Planejamento Estratégico (PE) do Câmpus, que definiu áreas estratégicas de atuação e optou pela priorização de alguns projetos no âmbito organizacional. O PE estabeleceu também a implantação do escritório de projetos. Foi necessário definir um plano de trabalho para implantar o PMO o que contempla as três fases a seguir, Figura 1.