Jurnal Ilmu Manajemen Volume 9 Nomor 1 – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya 2021 102 PERAN WORK DISCIPLINE, REWARD, DAN JOB TRAINING TERHADAP WORK ACHIEVEMENT PADA KARYAWAN PERUMDA BPR BANK DAERAH LAMONGAN Khoirotun Nisa Universitas Negeri Surabaya khoirotunnisa16080574018@mhs.unesa.ac.id Hafid Kholidi Hadi Universitas Negeri Surabaya hafidhadi@unesa.ac.id Abstract Research on work achievement is still relevant and exciting to study in companies worldwide. There are three variables tested for work achievement effects, namely work discipline, rewards, and job training. The location chosen in this study is Perumda BPR Lamongan. This study's population was 130 employees of Perumda BPR Lamongan Regional Bank with 98 samples using a probability sampling method. The data analysis of this study used SPSS, namely multiple linear regression. The results showed that work discipline, rewards, and job training had a significant positive effect on BPR Perumda BPR Lamongan Regency's work achievement, where the Job Training variable had the most significant influence on work achievement. Keywords: job training; reward; work discipline; work achievement. PENDAHULUAN Perbankan saat ini cukup berkembang dan semakin dibutuhkan oleh masyarakat. Bank merupakan salah satu lembaga keuangan yang mempunyai peran untuk peningkatan pembangunan negara karena dapat memberikan layanan jasa dalam bentuk kredit kepada masyarakat. Keberadaan kredit tentunya akan menguntungkan masyarakat dalam memperoleh tambahan modal dalam kegiatan usahanya. Undang-Undang yang mengatur tentang perbankan yaitu Undang-Undang No. 10 Tahun 1998 Bank adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak (Bank Indonesia, 1998). Work achievement adalah suatu yang harus diperhatikan oleh perusahaan di mana keberhasilan dapat dipengaruhi oleh pencapaian dari karyawan dalam mengerjakan tugas yang diberikan beserta tanggung jawabnya, dengan adanya work achievement karyawan maka pemimpin perusahaan dapat mengetahui tingkat potensi dan kemampuan yang ada pada masing-masing karyawan (Hasibuan, 2007). Menurut Logor et al. (2015), work discipline memengaruhi work achievement karyawan. Menurut Mersilina et al., (2019), reward memengaruhi work achievement karyawan. Menurut Nasir & Siregar (2017), job training memengaruhi work achievement karyawan. Work achievement dapat menunjukkan informasi di mana tingkat kualitas dan kuantitas hasil kerja dari seorang karyawan, di mana karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan perusahaan sesuai dengan standar kerja maka seorang karyawan tersebut dapat dikatakan berprestasi. Menurut Sutrisno (2017), work discipline adalah kondisi yang ada didiri karyawan yang berupa sikap hormat terhadap suatu peraturan ataupun ketetapan dalam perusahaan, bila suatu aturan di perusahaan diabaikan bahkan dilanggar oleh karyawan maka karyawan memiliki work discipline yang kurang baik bahkan buruk, begitupun sebaliknya. Jika karyawan mentaati dan tunduk terhadap peraturan ataupun ketetapan yang ada di perusahaan bisa menggambarkan work discipline yang baik. Perusahaan perbankan khususnya di daerah Lamongan yang diberi nama Perumda BPR Bank Daerah Lamongan yang berdiri sejak tanggal 3 Desember 1952. Sebagai upaya dalam pengembangan dan