Prosiding Septian Pratama, Muhammad Fauzi, Samsul Bahri 278 Civil Engineering and Built Environment Conference 2019 OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) DIBANDINGKAN DENGAN PENAMBAHANTENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF Septian Pratama 1) , Muhammad Fauzi 2) , Samsul Bahri 3) 1),2),3) Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik UNIB, Jl. W.R. Supratman, Kandang Limun, Kota Bengkulu 38371, Telp. (0736)344087 e-mail : septianpratama0995@gmail.com Abstrak Proyek memiliki sumber daya yang saling berkaitan, diantaranya yaitu man, machine, money, material, method, and time apabila salah satu dari sumber daya ini mengalami gangguan dapat menyebabkan pelaksanaan sebuah proyek menjadi terhambat. Sumber daya ini harus sangat diperhatikan untuk memastikan semua sumber daya tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Tujuan penelitian adalah mengukur besarnya perubahan waktu dan biaya pelaksanaan proyek antara sebelum dan sesudah penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja, serta mengukur durasi optimal untuk menyelesaikan proyek. Penelitian dimulai dengan mencari lintasan kritis menggunakan program Microsoft Project, selanjutnya item pekerjaan yang berada dalam lintasan kritis dilakukan percepatan menggunakan metode Time Cost Trade Off dengan melakukan penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan melakukan penambahan jam kerja selama 48 jam menghasilkan efisiensi waktu sebesar 12,03% dan efisiensi biaya sebesar 0,674%. Penambahan tenaga kerja sebanyak 28 orang menghasilkan efisiensi waktu sebesar 11,28% dan efisiensi biaya sebesar 0,438%. Penambahan jam kerja menghasilkan efisiensi waktu dan biaya yang paling optimal dengan efisiensi waktu proyek sebanyak 16 hari (12,03%) dan efisiensi biaya proyek sebesar Rp. 33.868.045,11 (0,674%) Kata kunci: penambahan jam kerja, penambahan tenaga kerja, lintasan kritis Abstract Projects have interralated resources, including man, machine, money, material, method, and time if one of these resources experiences an interruption it can cause the implementation of a project to be hampered. These resources must be considered to ensure all resources can run as planned. Delays in project work can be anticipated by accelerating the implementation, but must pay attention to cost factors. Incremental costs incurred are expected to be as minimum as possible and still pay attention to quality standards. Research began by looking for critical path using the Microsoft Project program, then the work item that is in the critical path is accelerated using the Time Cost Trade Off method by making additional working hours and adding labor. Results showed that adding 48 hours of work resulted in a time efficiency of 12.03% and cost efficiency of 0.674%. Addition of 28 workers resulted in time efficiency of 11.28% and cost efficiency of 0.438%. The addition of working hours resulted in the most optimal time and cost efficiency with 16 days project efficiency (12.03%) and project cost efficiency of Rp. 33,868,045.11 (0.674%). Keywords: addition of working hours, addition of labor, critical path brought to you by CORE View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk provided by UNIB Scholar Repository