DOI: 10.53660/CONJ-1276-Y22 Conjecturas, ISSN: 1657-5830 - Vol. 22, Nº 8 Utilização de técnicas de gerenciamento de projetos em uma empresa no ramo de entretenimento Usage of Project Management Techniques in an Entertainment Industry Company Everton Soares Costa dos Santos 1 *, Nikiforos Joannis Philyppis Jr. 2 , Mateus Carvalho Amaral¹, Edwin Benedito Mitacc Meza¹ RESUMO O mercado de entretenimento brasileiro, em especial de TV aberta, vem enfrentando novos entrantes que contribuíram para o aumento da competitividade do setor. A redução dos custos operacionais nesse contexto além de ser um fator de diferenciação passa também a ser considerado um fator de sobrevivência. Assim, o presente artigo discorre a utilização de técnicas de gerenciamento de projetos na elaboração do escopo de um projeto cujo objetivo é aumentar as parcerias comerciais no departamento do figurino implicando na redução de custos operacionais de uma multinacional no ramo do entretenimento. Essas parcerias se deram pelo website da empresa que até então não era explorado apesar de atingir a marca diária de trinta mil acessos. Os resultados obtidos com as novas parcerias ultrapassaram um milhão de reais de custo evitado e só foram possíveis com a coleta assertiva dos requisitos, criação da Estrutura Analítica do Projeto, elaboração de premissas e restrições que foram construídas e validadas por todas as partes interessadas além da consolidação das lições aprendidas do escopo. Palavras-chave: Escopo; EAP; Entretenimento; Lições aprendidas; Projetos ABSTRACT The Brazilian entertainment market, especially open TV, has been facing new entrants that have contributed to increasing the sector's competitiveness. The reduction of operating costs in this context, in addition to being a differentiating factor, is also considered a survival factor. Thus, this article discusses the use of project management techniques in the elaboration of the scope of a project whose objective is to increase commercial partnerships in the costume department, implying in the reduction of operational costs of a multinational in the field of entertainment. These partnerships took place through the company's website, which until then had not been explored despite reaching the daily mark of thirty thousand hits. The results obtained with the new partnerships exceeded one million reais of avoided cost and were only possible with the assertive collection of requirements, creation of the Work Breakdown Structure of the Project, elaboration of assumptions and restrictions that were built and validated by all interested parties in addition to the consolidation of lessons learned from scope. Keywords: Scope; WBS; Entertainment; Lessons learned; Projects 1 Universidade Federal Fluminense - E-mail: evertonsoares@id.uff.br 2 Universidade Federal do Rio de Janeiro – E-mail: nikiforos@facc.ufrj.br