Melanie Hühn, Irma Rybnikova, Markus Tümpel, Ronald Hartz Partizipation und Sinnstiftung in Genossenschaften Zusammenfassung Der vorliegende Beitrag stellt Ergebnisse eines Forschungsprojektes zu Partizipationspraktiken in Genossenschaften dar. Angelehnt an die Sinnstiftungsperspektive in Organisationen (Weick 1995) wurde mit Hilfe von 14 qualitativen Fallstudien in Genossenschaften ausgewählter Wirt- schaftssektoren in Deutschland untersucht, welche Partizipationspraktiken in Genossenschaften existieren und inwiefern deren Vielfalt und Muster im Zusammenhang mit Prozessen organisatio- naler Sinnstiftung stehen. Es konnten vier Typen der Partizipation in Genossenschaften herausge- arbeitet werden, die jeweils ein spezifisches Muster von Praktiken und damit verschränkten Sinn- zuschreibungen in Bezug auf Partizipation abbilden: Der managementgelenkte Typus zeichnet sich durch ein hierarchisches und marktorientiertes Agieren aus. Beim kundenorientierten Typus werden die Mitglieder vor allem als finanziell profitierende Kund*innen gesehen. Der projektba- sierte Typus beruht auf Partizipation als Teil des gemeinsamen Projekts, während der werteorien- tierte Typus durch eine nachhaltigkeitsorientierte und milieu-spezifische Ausrichtung geprägt ist. Stichworte: Genossenschaften; Betriebliche Mitbestimmung; Management; Organisationskultur; Partizipation; Wirtschaftsdemokratie; Sinnstiftung Abstract This paper presents the results of a research project on participation practices in cooperatives. Drawing upon the perspective of sensemaking in organizations (Weick 1995) and 14 qualitative case studies of cooperatives from selected economic sectors in Germany, the study proposes a ty- pology of four types of participation in cooperatives, each representing a specific pattern of practices and sensemaking processes in regard to participation. The type of management-controlled participation is characterized by hierarchical and market-oriented action. In the frame of customer- oriented participation the member benefits financially as a customer. Project-based participation puts the joint implementation of a certain project in the foreground, and, finally, value-oriented participation is anchored in sustainability driven and milieu-specific cooperatives. Keywords: cooperatives, organizational democracy, sensemaking Einleitung „Bürger an die Macht!“, fordert Walter Osztovics in DIE ZEIT und schreibt über gelungene Projekte der Mitbestimmung und direkter Demokratie auf lokaler Ebene (Osztovics 2019). Er spricht von einem wachsenden Wunsch der Bürger*innen nach Mitbestimmung und neuen innovativen Formen der politischen Partizipation, die großen Anklang finden. Zwar wird heute in sämtlichen gesellschaftlichen Berei- chen Partizipation gefordert, aber vor allem für die Sphäre der Politik und der Wirt- schaft sind in den letzten Jahrzehnten die Rufe danach laut geworden (Hossain et al. 2016; Groth/Ritter 2019; Münkner 2014). Neben der Beteiligung Vieler an po- litischen Entscheidungsprozessen stellt sich nicht zuletzt vor dem Hintergrund so- zialer und ökologischer Krisen und dem damit verbundenen Diskurs einer sozial- 1. 518 Z'GuG, 44. (4) 2021, 518 – 535 DOI: 10.5771/2701-4193-2021-4-518 https://doi.org/10.5771/2701-4193-2021-4-518 Generiert durch IP '207.241.231.108', am 10.03.2022, 12:42:07. Das Erstellen und Weitergeben von Kopien dieses PDFs ist nicht zulässig.