Originalarbeit 268 Biedermann & Schneeberger © Springer-Verlag Wien BHM, 158. Jg. (2013), Heft 7 Originalarbeit Zusammenfassung: Die Lehre und Forschung am Lehr- stuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften be- schäftigt sich seit nunmehr 50 Jahren mit der Führung von Unternehmen und deren Einheiten nach dem wirt- schaftlichen Prinzip. Seit Anfang der 1990er Jahre spielen die Aspekte der Qualität, der Umwelt, des Risikos und der Sicherheit eine zunehmende Rolle in der Ausrichtung der Unternehmen. Die Konzentration auf Produktionsfaktoren wurde daher erweitert und ein Gesamtführungsmodell entwickelt, welches ökonomische, ökologische und sozia- le Ziele aufzunehmen vermag und zur Ausgestaltung des Managements beiträgt, welches der Dynamik und Kom- plexität des Unternehmensumfeld Rechnung trägt. Neben der Ressourceneffzienz werden jene Wettbewerbsaspekte angesprochen, die langfristig zur Wertsteigerung beitra- gen und den Erwartungen der Stakeholder entsprechen. Ergänzt durch ein Transformationsmodell bietet das Ge- neric Management den Modell-, Methoden- und Instru- mentenrahmen zur agilen, komplexitätsbeherrschenden Unternehmensführung. Schlüsselwörter: Wertsteigerung, Agilität, Stakeholder- orientierung, Strukturmodell, Prozessmodell, Transforma- tion Generic Management: Agile Enterprise Management in a Dynamic Environment Abstract: For 50 years teaching and research at the De- partment of Economic and Management Sciences has been dealing with the management of companies and their units based on the economic principle. Since the early 1990s, the aspects of quality and of environment as Berg- und Hüttenmännische Monatshefte well as of risk and security have played an increasing role in the orientation of the companies. The focus on produc- tion factors has therefore been expanded, and a general model of leadership has been developed, which includes economic, environmental, and social objectives and is able to structure the management with regard to the dy- namics and complexity of the business environment. In addition to resource effciency, competitive aspects are addressed that contribute to long-term growth and meet the expectations of stakeholders. Complemented by a transformation model, the Generic Management Model provides a framework of models, methods, and tools for agile corporate governance mastering complexity. Keywords: Value creation, Agility, Stakeholder orientation, Structure model, Process model transformation 1. Einleitung Technische Universitäten sind dazu prädestiniert, For- schungsergebnisse zu generieren, die zu Innovationen in Prozessen und zu Produkten und techniknahen Dienstleis- tungen führen, die unter Berücksichtigung der Umwelt- qualität wie auch der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter im Herstellprozess den Bedarf der Gesellschaft decken. Vor diesem Hintergrund ist es verständlich, dass die Schwerpunkte der Lehr- und Forschungstätigkeit der Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montan- universität die Aspekte der Wirtschaftlichkeit (Ressourcen- effzienz im Bereich Anlage, Energie sowie Rohstoffe und Material), der Humanressourcen mit ihrem intellektuellen Kapital, die Differenzierungsmerkmale Qualität und Zeit, die Nachhaltigkeit sowie Risikomanagement und Sicher- heit bildeten und bilden (Abb. 1). BHM (2013) Vol. 158 (7): 268–273 DOI 10.1007/s00501-013-0164-6 © Springer-Verlag Wien 2013 Generic Management – Agile Unternehmensführung in einem dynamischen Umfeld Hubert Biedermann 1 und Thomas Schneeberger 2 1 Lehrstuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, Montanuniversität Leoben, Leoben, Österreich 2 Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH, Duisburg, Deutschland o. Univ. Prof. Dr. H. Biedermann ()   Lehrstuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, Montanuniversität Leoben, Franz-Josef-Straße 18, 8700 Leoben, Österreich Eingegangen am 21. Mai 2013; angenommen am 29. Mai 2013; online publiziert am 27. Juni 2013