JOURNAL OF SOCIAL AND HUMANITIES SCIENCES RESEARCH Uluslararası Sosyal ve Beşeri Bilimler Araştırma Dergisi Open Access Refereed e-Journal & Refereed & Indexed Article Type Research Article Accepted / Makale Kabul 15.12.2019 Received / Makale Geliş 09.09.2019 Published / Yayınlanma 20.12.2019 STRATEJİK YÖNETİM MODELLERİNDEN KARŞILAŞTIRMALI KURUMSAL KARNE YÖNETİMİ VE VERİMLİLİK GÖSTERGE KARTLARINA GENEL BAKIŞ COMPARATIVE CORPORATE SCORED MANAGEMENT FROM STRATEGIC MANAGEMENT MODELS AND PRODUCTIVITY INDICATOR CARDS OVERVIEW Bekir COŞKUN Konya Beyhekim Devlet Hastanesi, Konya / TÜRKİYE, ORCID: 0000-0002-8402-7555 Doi Number: http://dx.doi.org/10.26450/jshsr.1561 Reference: Coşkun, B. (2019). Stratejik yönetim modellerinden karşılaştırmalı kurumsal karne yönetimi ve verimlilik gösterge kartlarına genel bakış. Journal of Social and Humanities Sciences Research, 6(47), 4216-4224. ÖZET Kurumsal karne kavramı, işletmenin mali tablolar dışında kalan, fakat fevkalade önem arz eden bilgilerinin ölçülebilir hale getirilerek bir bütün halinde değerlendirilmesi anlamına gelen bir yönetim stratejisidir. Ülkemizde 2003 yılında başlayan Sağlıkta Dönüşüm Programı ile sağlık hizmetleri farklı bir boyuta ulaşmıştır. En son yapılan yönetsel ve yapısal değişikliklerle birlikte her kurum ve yönetici için karne uygulamasına geçilmiştir. Sağlık Bakanlığı merkezi vesayeti terk ederek yerinden yönetim anlayışını benimsemiş diğer bir deyişle icracı bakanlık olarak değil, denetçi bakanlık olarak işlem tesis etmeye başlamıştır. Bu çalışmada; ölçme - değerlendirme ve denetim özelliği taşıyan karşılaştırmalı kurumsal karne yönetimi ile verimlilik göster ge kartlarının sağlık hizmetlerinde ne şekilde uygulandığı araştırılmıştır. Uygulamada karşılaşılan sorunların ve çözüm önerilerinin de olduğu bu çalışmanın sağlık kurumları yöneticileri için faydalı olacağı düşünülmektedir. Anahtar Kelimeler: Karşılaştırılmalı Kurumsal Karne, Verimlilik ABSTRACT The concept of the scorecard, outside the entity's financial statements, which are of paramount importance, but as a whole by evaluating of measured data, which means a management strategy. Health Transformation Program in Turkey that began in 2003 has reached a new dimension with the health services. With managerial and structural changes in the most recent report card for each institution and the manager was implemented. Center, leaving the tutelage of the Ministry of Health adopted the concept of decentralization in other words, as a ministry, but the auditor to establish the ministry commenced operation. In this study, measurement - evaluation and comparison with the control property management and productivity indicator scorecard applied to the way health care cards are investigated. In practice, the problems and solutions encountered in this study are also expected to be useful for managers of health institutions. Keywords: Comparative Corporate Scorecard, Productivity 1. STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? Stratejik yönetim kavramı, işletme ve yönetim alanında 20. Yüzyılın ikinci yarısında kullanılmaya başlanmıştır. O dönemlerde anlam olarak konu üzerinde henüz bir fikir birliğine varılmamış olsa da, strateji; işletmenin çevresi ile arasındaki ilişkileri düzenleyen ve rakiplerine üstünlük sağlayabilmek amacıyla kaynaklarını harekete geçiren bir anlam taşımaktadır (Drucker, 1999: 22). Organizasyon yapılarındaki dinamik yaklaşım, işletme yönetimlerinin gelecek stratejilerini yeniden tasarlamalarına, sanayi kolları arasındaki farklılık azalması da sanayi kolları arasındaki birliktelikleri kolaylaştırarak stratejik yönetime geniş bir boyut kazandırmıştır. Stratejik yönetim; uzun dönemli hedef ve amaçların belirlenmesi ve bu hedefleri gerçekleştirmek için planlama, yöneltme ve uygulamayı