Jochen R. Pampel Instrumente für das kooperationsbezogene Controlling von Produktions- und Transaktions- kosten in der Supply Chain 1. Aufgaben des kooperationsbezogenen Controllings zur Unterstützung des Supp1y Chain Managements 1.1 Modell der Kooperation als interaktives Zwischensystem 1.1.1 Kooperationsstruktur 1.1.2 Konfliktfelder 1.1.3 Kooperationsprozeß 1.2 Ziele, Aufgaben und Ansatzpunkte des kooperationsbezogenen Controllings 2. Controlling-Instrumentarium 2.1 Zuliefererprofil als Informationsgrundlage der potentialorientierten Zulieferer- und Kooperationsanalyse 2.2 Techniken zur zusammenfassenden Bewertung nur qualitativ meßbarer Merkmale 2.3 Frühwarnsysteme 2.4 Performance Measurement Systeme 2.5 Kooperationsbezogene Beschaffungskostenrechnung 2.5 .1 Zusammensetzung kooperationsbezogener Beschaffungskosten 2.5.2 Erfassung der kooperationsbezogenen Produktions- und Transaktions- kosten 2.6 Kooperation als Gegenstand der Investitionsrechnung 3. Auswirkung des E-Procurement auf die Steuerung kooperationsbezogener Produktions- und Transaktionskosten Literaturverzeichnis PD Dr. Jochen R. Pampel ist Privatdozent an der Wirtschafts- und Sozialwissen- schaftlichen Fakultät der Universität Erlangen-Nümberg und Lehrbeauftragter des Hasso-Plattner-lnstituts für Softwaresystemtechnik an der Universität Potsdam. http://www.uni-erlangen.de D. Hahn et al. (eds.), Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement © Springer Fachmedien Wiesbaden 2002