IMPLEMENTASI NILAI-NILAI BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PERUSAHAAN PADA PT. SIMAYA JEJARING MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT (OCAI) Wayan Kemara Giri 1 , Made Irma Dwiputranti 2 1,2 Politeknik Pos Indonesia,Bandung, wayankemaragiri@gmail.com ABSTRACT The implementation of OCAI aims to apply the influence of management leadership to the development of human resources towards leadership at PT. Simaya Jejaring Mandiri, which is applied in its company, which is still hierarchical, and hopes for its employees to turn it into an adhocary leadership. The method used in this implementation is descriptive analysis and verivicative analysis using instruments called "Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) Method. Data obtained through observation and interviews, using a Likert scale questionnaire on 34 respondents. Data were analyzed using comparative analysis of current conditions with the expected conditions. The results of the implementation show that there is an influence of the hierarchy leadership style applied by the management of PT Simaya Jejaring Mandiri affecting future business development. The employees wanted a change in the leadership style of the hierarchy to become an adhocracy. From the results of the current hierarchy style study of mean 30.76 with adhocary equal to mean 18.14, whereas what is desired by employees of PT Simaya Jejaring Mandiri for a hierarchical value of mean 28.31 with an adhocracy of mean 20.91 as well as the application of marketing with mean 24, 81 and clan with 24.71, this shows the need for changes in the leadership style of the management of PT Simaya Jejaring Mandiri. This means that employees expect a work environment with a family atmosphere, and companies need to provide better freedom for employees to innovate so that the target of becoming a leader in the investment market can be achieved, according to the company's vision and mission that has been set. Keywords: Organization, Culture, hierarchy and adhocracy. ABSTRAK Implementasi OCAI ini bertujuan untuk menerapkan pengaruh leadership manajemen terhadap pengembangan sumber daya manusia terhadap kepemimpinan di PT. Simaya Jejaring Mandiri yang diterapkan di Perusahaanya yang selama ini masih bersifat hierarchy, serta adanya harapan dari para karyawannya untuk mengubahnya menjadi kepemimpinan yang bersifat adhocary. Metode yang digunakan dalam implementasi ini adalah deskriptif analisis dan analisis verivikatif dengan menggunakan instrument yang disebut “Metode Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Data diperoleh melalui observasi dan wawancara, dengan menggunakan kuesioner yang berskala likert terhadap 34 responden. Data dianalisis dengan menggunakan analisis perbandingan keadaan saat ini dengan keadaan yang diiharapkan. Hasil implementasi menunjukan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan hierarchy yang diterapkan oleh manajemen PT Simaya Jejaring Mandiri mempengaruhi pengembangan bisnis kedepan. Para karyawan menginginkan adanya perubahan gaya kepemimpinan dari hierarchy menjadi adhocracy. Dari hasil gaya hierarchy saat ini sebesar mean 30,76 dengan adhocary sebesar mean 18,14, sedangkan yang diinginkan oleh para karyawan PT Simaya Jejaring Mandiri untuk nilai hierarcy sebesar mean 28,31 dengan adhocracy sebesar mean 20,91 demikian pula dengan penerapan marketing dengan mean 24, 81 dan clan dengan 24,71, hal ini menunjukan perlu adanya perubahan gaya kepemimpinan dari para manajemen PT Simaya Jejaring Mandiri. Artinya karyawan lebih mengharapkan lingkungan kerja dengan suasana kekeluargaan, dan perusahaan perlu lebih baik memberikan kebebasan kepada karyawan untuk melakukan inovasi sehingga target menjadi pemimpin dalam pasar investasi bisa tercapai, sesuai dengan visi dan misi perusahaan yang sudah ditetapkan. Kata kunci: Organization, Culture, hierarcy and adhocracy. Hal 427