Destruktive F € uhrung erkennen und verhindern Daniel May, Jan Schilling und Birgit Schyns Inhalt 1 Aus der Praxis: Destruktive F€ uhrung in der Politik ............................................ 266 2 Was ist destruktive F€ uhrung? ................. 266 3 Zentrale Forschungsergebnisse zu destruktiver F€ uhrung ....................... 267 4 Wie kann destruktive F€ uhrung verhindert werden? ......................................... 268 5 Wie kann destruktive F€ uhrung gemessen werden? ......................................... 273 6 Fazit .............................................. 275 Literatur ............................................. 275 Zusammenfassung Lag der Schwerpunkt der F€ uhrungsforschung in der Vergangenheit vor allem auf den For- men, Antezedenzien und Konsequenzen kon- struktiver und effektiver F€ uhrung, erfahren gerade in den letzten Jahren auch destruktive Formen von F€ uhrung st € arkere wissenschaftli- che Aufmerksamkeit. Ausgangspunkt dieser Entwicklung sind Befunde, die auf gravierende individuelle und wirtschaftliche Nachteile de- struktiver F€ uhrung hinweisen. Der vorliegende Beitrag stellt die aktuellen Entwicklungen im Feld vor und diskutiert sie insbesondere hin- sichtlich ihrer Implikationen f€ ur die Organisa- tionspraxis. Zun€ achst werden die Definition destruktiver F€ uhrung und der Stand der For- schung beleuchtet. Auf dieser Basis werden Perspektiven f€ ur die Personal- und Organisa- tionsentwicklung (z. B. mit Blick auf Perso- nalauswahl, Feedbackprozesse, Trainings) dis- kutiert. Den Abschluss bildet ein Überblick € uber aktuelle Messinstrumente sowie eine Dis- kussion potenzieller Probleme bei der Mes- sung destruktiver F€ uhrung. Schlüsselwörter Destruktive F€ uhrung • Antezedenzien/Auslö- ser • Konsequenzen/Folgen • F€ uhrungskr€ afte- entwicklung • Organisationsentwicklung • Messung D. May (*) Freie Universit€ at Berlin, Berlin, Deutschland E-Mail: daniel.may@fu-berlin.de J. Schilling Kommunale Hochschule f€ ur Verwaltung in Niedersachsen, Hannover, Deutschland E-Mail: jan.schilling@nds-sti.de B. Schyns Durham University, Durham, Großbritannien E-Mail: birgit.schyns@durham.ac.uk # Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 J. Felfe, R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterf€ uhrung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen f€ ur Fach- und F€ uhrungskr€ afte, Springer Reference Psychologie, DOI 10.1007/978-3-642-55080-5_2 265