González-Cánovas, A., Trillo, A., Bretones, F. D., & Fernández-Millán, J. M. (2024). Trust in leadership and perceptions of justice in fostering employee commitment. Frontiers in Psychology, 15, 1359581 doi: 10.3389/fpsyg.2024.1359581 La confianza en el liderazgo y la percepción de la justicia en el fomento del compromiso de los empleados González-Cánovas 1 , A., Trillo 2 , A., Bretones F.D 2* ., Fernández-Millán, J.M. 1 1 Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas, Universidad de Granada, Melilla, España. 2 Facultad de Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad de Granada, Granada, España Palabras clave: Liderazgo auténtico, Compromiso afectivo, Justicia distributiva, Justicia interaccional, Confianza. Resumen En un periodo de incertidumbre, la confianza en el liderazgo y la percepción de justicia se han revelado como factores fundamentales para fomentar la identificación y el compromiso afectivo de los empleados. A partir de la teoría del liderazgo auténtico, este estilo de liderazgo se identifica como un antecedente crucial del compromiso afectivo, examinando el papel mediador de la justicia distributiva y el papel moderador de la justicia interaccional. Se empleó un enfoque cuantitativo, utilizando datos de 302 cuestionarios cumplimentados por trabajadores españoles del comercio minorista. Para el análisis de los datos, se utilizó SPSS v.25 para generar estadísticas descriptivas, mientras que para probar las hipótesis propuestas se aplicó el modelo de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales. Nuestros resultados revelaron que el liderazgo auténtico se asocia positivamente con el desarrollo del compromiso afectivo, actuando la justicia distributiva como factor mediador entre ambos. Además, la justicia interaccional modera negativamente la relación entre la justicia distributiva y el compromiso afectivo. Contrariamente a las expectativas iniciales, la segunda moderación, entre el liderazgo auténtico y el compromiso afectivo, no resultó significativa. 1 Introducción Los entornos organizativos actuales, marcados por la complejidad, la alta volatilidad y la incertidumbre, están provocando que la confianza en los líderes y la percepción de justicia pasen a ser altamente valoradas por los trabajadores. De hecho, su eficacia se basa en parte en un acuerdo implícito de reciprocidad entre la organización y sus empleados. De ahí que los supervisores desempeñen un papel crucial en la creación de entornos de confianza que puedan conducir a un aumento de la identificación y el compromiso de los empleados hacia las organizaciones para las que trabajan. La idea de la existencia de una relación de reciprocidad entre el supervisor y el empleado ha sido planteada por algunos autores (Alfes et al., 2013; Leroy et al., 2012) que, basándose en la Teoría del Intercambio Social de Blau (1964), sugieren que las relaciones entre los trabajadores y sus líderes se caracterizan por interacciones dinámicas que buscan comportamientos recíprocos y de confianza, que en última instancia conducen al compromiso mutuo. En consecuencia, cuando los trabajadores perciben estos valores de sus líderes, se sienten en deuda, un sentimiento que aumenta su compromiso con la organización (Xiong et al., 2016)