Journal of Economics and Business UBS e-ISSN: 2774-7042 p-ISSN: 2302-8025 Vol. 11 No. 1 Januari-Juni 2022 37 Strategic management model with lens of knowledge management and competitive intelligence Hendro Sasongko, Reza Suriansha Program Doktor Ilmu Manajemen Fakultas Pascasarjana Universitas Pakuan Bogor Email: hendro12@gmail.com, reza_suriansha@gmail.com Abstrak Lingkungan bisnis yang dinamis, bergejolak dan kompleks telah memaksa organisasi masa kini untuk menggunakan informasi dan pengetahuan yang akurat dari lingkungan internal dan eksternal mereka dalam membuat keputusan strategis, operasional dan taktis. Keputusan yang diambil melalui cara ini dapat menghasilkan keunggulan kompetitif berdasarkan sumber daya informasi dan pengetahuan. Inilah sebabnya mengapa abad kedua puluh satu disebut “Abad Pengetahuan” atau “Era Pengetahuan”. Dalam konteks era pengetahuan ini, Peter Drucker, bapak teori manajemen, dengan tepat menggambarkan bahwa baik modal maupun manusia, bahkan sumber daya alam, tidak akan menjadi alat produksi. Sebaliknya itu akan menjadi pengetahuan tambahan yang disajikan dengan teori pandangan berbasis pengetahuan perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode systematic literature review pada penelitian-penelitian dalam rentang waktu tahun 2000-2016. Peneliti menggunakan model manajemen strategis Fred David. Untuk mencapai tujuan tersebut, melibatkan pemutakhiran matriks evaluasi internal dan eksternal kunci secara terus menerus, terbentuk pada tahap perencanaan strategis, dan identifikasi faktor internal dan eksternal lainnya yang muncul. Kesimpulan dari penelitian ini adalah pengetahuan dan informasi merupakan sumber daya strategis agar organisasi dapat unggul dan kompetitif. Kata kunci: manajemen strategis; manajemen pengetahuan; kecerdasan kompetitif. Abstract (12pt Bold) The dynamic, volatile and complex business environment has forced today's organizations to use accurate information and knowledge of their internal and external environment in making strategic, operational and tactical decisions. Decisions taken in this way can generate competitive advantages based on information and knowledge resources. This is why the twenty-first century is called the “Age of Knowledge” or “The Age of Knowledge”. In the context of this knowledge age, Peter Drucker, the father of management theory, aptly illustrates that neither capital nor people, even natural resources, will become means of production. Instead it will be additional knowledge presented with the theory of the knowledge-based view of the firm. This study uses a systematic literature review method on studies in the period 2000-2016. The researcher uses Fred David's strategic management model. To achieve this goal, involves updating the key internal and external evaluation matrices continuously, formed at the strategic planning stage, and identifying other emerging internal and external factors. The conclusion of this study is that knowledge and information are strategic resources so that organizations can excel and be competitive.