© Los autores. Este artículo es publicado por la Revista del Instituto de investigación de la Facultad de minas, metalurgia y ciencias geográficas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Este es un artículo de acceso abierto, distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0) [https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es] que permite el uso, distribución y reproducción en cualquier medio, siempre que la obra original sea debidamente citada de su fuente original. Para mas información, por favor póngase en contacto con iigeo@unmsm.edu.pe REV. INST. INVESTIG. FAC. MINAS METAL. CIENC. GEOGR. VOL 25 N° 50, 2022: 179 - 190 ISSN-L:1561-0888 Construcción de un modelo de gestión de costos en una mina subterránea Construction of a cost management model in an underground mine William Escudero Simon 1,a , Enrique Guadalupe Gómez 1,b , Alfonso Romero Baylon 1,c Recibido: 12/05/2022 - Aprobado: 24/08/2022 – Publicado: 31/12/2022 RESUMEN Las actividades mineras están asociadas a la influencia de factores externos e internos. Las empresas no tienen control sobre los factores externos como la oferta y demanda de los metales, sin embargo, los factores internos como la optimización y gestión de sus procesos es responsabilidad de sus directivos y supervisores. Los costos es resultado de la mejora continua, gestión de los procesos, gestión de la seguridad en el trabajo, cuidado del medio ambiente y de su relacionamiento social. En este contexto es necesario contar con un modelo adecuado de costos. Esta investigación tiene por objetivo mostrar la construcción de un nuevo modelo para la gestión de los costos en una mina subterránea que facilite el seguimiento, control y toma de decisiones en las operaciones diarias. Uno de los reportes que se generan del MOGECOMS es por centro de costos este presenta el presupuesto de diciembre, lo ejecutado de diciembre y la desviación de diciembre, donde la desviación es la suma de la desviación técnica más la desviación económica de diciembre, también se presenta el presupuesto acumulado a diciembre, ejecutado acumulado a diciembre y desviación acumulada a diciembre, donde la desviación acumulada es la suma de la desviación técnica más la desviación económica. Además, el modelo de gestión de costos permite generar costos por estructuras de mineralizadas (veta, cuerpo, manto, cuerpo), costos por métodos de explotación (corte y relleno, sublevel stoping), costos fijos y costos variables, costos por naturalezas de gastos, determinar KPI de las operaciones. Mediante el análisis de estos reportes permite tomar decisiones y gestionar las operaciones de la mina, consecuentemente hacer que las operaciones mineras sean sostenibles en el tiempo. Palabras claves: centros de costos, gestión de costos, gestión de los procesos, naturaleza de costos, ratios técnicos (KPI). ABSTRACT Mining activities are associated with the influence of external and internal factors. Companies have no control over external factors, such as the supply and demand of metals; however, internal factors, such as the optimization and management of their processes, are the responsibility of their managers and supervisors. Costs are the result of continuous improvement, process management, occupational safety management, environmental care, and social relations. In this context, it is necessary to have an adequate cost model. This research aims to show the construction of a new model for cost management in an underground mine that facilitates monitoring, control, and decision making in daily operations, called "MOGECOMS". One of the reports generated from the model is by 'cost center'. It presents the budget for December, the execution for December and the deviation for December, where the deviation is the sum of the technical deviation plus the economic deviation for December; it also presents the budget accumulated to December, executed accumulated to December and deviation accumulated to December, where the accumulated deviation is the sum of the technical deviation plus the economic deviation. In addition, the cost management model allows to generate costs reports by mineralized structures (vein, manto, body), by mining methods (cut and fill, sublevel stoping), by nature of expenditure, as well as fixed costs and variable costs, and determining the KPIs of the operations. By analyzing these reports, the model allows decision making and management of mine operations, thus making mining operations sustainable over time. Keywords: Cost centers, cost management, process management, nature of costs, technical ratios (KPI). 1 Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica. Lima, Perú. https://doi.org/10.15381/iigeo.v25i50.24239 Artículos: INGENIERÍA DE MINAS a Docente. Autor para correspondencia: wescudero@unmsm.edu.pe - ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9230-3030 b Docente. E-mail: eguadalupeg@unmsm.edu.pe - ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9583-8807 b Docente. E-mail: aromerob@unmsm.edu.pe - ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4433-0111