Equilibiria, Volume 9 Nomor 2: Hal 262-267 Desember 2022 p-ISSN: 2503-1546. e-ISSN: 2986-2248 https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/equi 262 ANALISIS SWOT DALAM STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN ALFA HIDROFARM DI DESA CIAWI KECAMATAN CIAWI KABUPATEN TASIKMALAYA Agoes Hari Edy Wibowo 1 , Ridwan Hakiki 2 1-2 Manajemen, STIE Latifah Muabarokiyah Email: 1 agusheri1961@gmail.com, 2 hakikiridwan1983@gmail.com ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Untuk mengetahui peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan yang mempengaruhi Alfa Hidrofarm. (2) Untuk mengetahui strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh Alfa Hidrofarm.Desain yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan menggunakan teknik sample nesting, purposive sampling. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer (observasi dan wawancara) dan data sekunder (dokumentasi dan studi litertur). Teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Peluang yang dimiliki adalah jaringan pemasaran yang luas, pandangan masyarakat terhadap metode hidroponik, loyalitas pelanggan. Ancaman tersebut antara lain munculnya pesaing produsen sayuran hidroponik, permintaan yang tidak stabil, cuaca yang tidak menentu. Sedangkan kekuatan yang dimiliki adalah produk memiliki kualitas yang baik, harga yang terjangkau dan stabil mendukung masyarakat untuk konsumsi sayuran di lokasi yang strategis, segmentasi pasar yang tepat, ketersediaan sayuran yang stabil dan memenuhi permintaan sayuran hidroponik, Volume produksi yang optimal dan kelemahan yang dimiliki seperti karena harga bahan baku di Kabupaten Tasikmalaya cukup tinggi, promosi perlu lebih dikembangkan lagi, variasi produk sayuran hidroponik yang kurang beragam membuat pelanggan dan konsumen tidak banyak pilihan. (2) Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) Alfa Hidrofarm diperoleh sembilan alternatif strategi yang terdiri dari strategi S-O, strategi W-O, strategi S-T dan strategi W-T yang dapat diterapkan oleh Alfa Hidrofarm. Kata Kunci: SWOT, Strategi Pemasaran. ABSTRACT This study aims to: (1) To find out the opportunities, threats, strengths, and weaknesses that affect Alfa Hidrofarm. (2) To find out the marketing strategies that can be applied by Alfa Hidrofarm. The design used in this study is descriptive qualitative using sample nesting techniques, purposive sampling. The data used in this study used primary data (observations and interviews) and secondary data (documentation and literature studies). The data analysis techniques used are data reduction, data presentation and drawing conclusions.The results of this study show that: (1) The opportunities owned are a wide marketing network, public views on hydroponic methods, customer loyalty. The threats include the emergence of competitors of hydroponic vegetable producers, unstable demand, erratic weather. While the strengths possessed are that the product has good quality, affordable and stable prices supporting the community for vegetable consumption in a strategic location, proper market segmentation, stable vegetable availability and meeting the demand for hydroponic vegetables, The optimal production volume and weaknesses possessed such as the price of raw materials in Tasikmalaya Regency are quite high, promotions need to be further developed, the variety of hydroponic vegetable products that are less diverse makes customers and consumers not much choice. (2) Based on the results of the SWOT matrix analysis of internal factors (strengths and weaknesses) and external factors (opportunities and threats) Alfa Hidrofarm obtained nine alternative strategies consisting of the S-O strategy, W-O strategy, S-T strategy and W-T strategy that can be applied by Alfa Hidrofarm. Keywords: Quality of Work, Employee Engagement.