J-MAS Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 297-301 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.988 297 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi melalui Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Suryagita Sarana Jaya Rudy Pudjut Harianto*, Muhammad Oceano Fauzan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan 1,2 *Correspondence email: rudy@stiebalikpapan.ac.id ABSTRAK Pada penelitian ini variabel yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, komunikasi, fasilitas kerja dan kinerja pada karyawan PT Suryagita Sarana Jaya. Tujuan penelitian ini untuk memberikan masukan kepada PT Suryagita Sarana Jaya dan menambah ilmu bagi pembaca. Metode penelitian yang digunakan dengan menyebarkan kuisioner pada karyawan PT Suryagita Sarana Jaya, dalam menjawab kuisioner responden cukup menandai kolom yang terdapat Skala Likert’s (1 – 5) gaya kepemimpinan terhadap fasilitas kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan, sedangkan komunikasi kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap fasilitas kerja dan fasilitas kerja terhadap kinerja memiliki pengaruh positif dan signifikan, begitu juga pada variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja memiliki pengaruh positif dan signifikan, sedangkan komunikasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja Sedangkan secara simultan gaya kepemimpinan, komunikasi melalui fasilitas kerja terhadap kinerja memiliki pengaruh dan signifikan. Kata Kunci: Gaya kepemimpinan, komunikasi, fasilitas kerja dan kinerja ABSTRACT In this study the variables used were leadership style, communication, work facilities and performance of employees at PT Suryagita Sarana Jaya. The purpose of this research is to provide input to PT Suryagita Sarana Jaya and add knowledge to readers. The research method used is by distributing questionnaires to employees of PT Suryagita Sarana Jaya, in answering the questionnaire the respondents simply mark the column that contains the Likert's Scale (1 – 5) leadership style on work facilities has a positive and significant effect, while work communication has a negative and insignificant effect on work facilities and work facilities have a positive and significant effect, so does the variable leadership style on performance has a positive and significant influence, while communication has a negative and insignificant effect on performance While simultaneously leadership style, communication through work facilities has an influence and significant. Keywords: leadership style, communication, work facilities, perfomance PENDAHULUAN Organisasi dalam menjalankan dan melaksanakan tujuan, visi dan misi organisasinya perlu adanya bantuan dari Sumber Daya Manusia (SDM). SDM merupakan semua manusia yang terlibat dalam mengupayakan terwujudnya tujuan organisasi tersebut (Hasibuan, 2000). Organisasi yang ada di Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) bergerak dibeberapa sektor usaha. Sektor usaha yang ada meliputi pertanian, perdagangan sampai jasa baik jasa pengiriman, jasa transportasi online ataupun offline dan juga jasa ekpedisi alat berat. Jasa ekspedisi alat berat ini tersebar diseluruh wilayah Indonesia salah satunya di Kota Balikpapan. Kota Balikpapan menjadi salah satu kota industri yang memerlukan organisasi yang bergerak dibidang jasa ekspedisi khususnya alat berat. Salah satu organisasi yang bergerak dibidang jasa ekspedisi alat berat adalah PT Suryagita Sarana Jaya. PT Suryagita Sarana Jaya dalam kegiatan organisasinya memerlukan SDM sebanyak 125 (seratus dua puluh lima) orang. SDM yang ada ini dikenal dengan sebutan karyawan. Karyawan yang ada ini tentunya tersebar di seluruh divisi yang ada di PT Suryagita Sarana Jaya. PT Suryagita Sarana Jaya memiliki beberapa divisi salah satu divisinya adalah divisi sopir. Divisi sopir memiliki tugas untuk mengantarkan alat berat yang disewa atau dibeli oleh pihak lain kepada PT Suryagita Sarana Jaya. PT Suryagita Sarana Jaya selalu melakukan penilaian terhadap karyawan divisi sopir demi melihat telah tercapainya kinerja. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya