Revista Fidélitas ׀Vol.6 (1) ׀Enero - Junio 2025 9 Abstract This study proposes an integrated risk management model to address cost overruns and delays in public construction projects in Peru. Data from 204 construction professionals were analyzed through surveys and statistical analysis. The results revealed that the effective implementation of risk management practices has a significant correlation (r=0.789, p<0.05) with the reduction of poor practices in time and costs. The proposed model integrates four key dimensions: construction, operational, financial and political risks. Construction risk management was found to have the highest impact (r=0.701), followed by operational (r=0.675), financial (r=0.612) and political (r=0.592) risks. The study proposes specific strategies for each dimension and recommends the incorporation of the model into public policies for contracting and execution of works. Keywords: Risk management, public works, Construction contracts, Construction costs, Execution timeframes, Public policies Resumen Este estudio propone un modelo integrado de gestión de riesgos para abordar los problemas de sobrecostos y retrasos en proyectos de construcción pública en Perú. Se analizaron datos de 204 profesionales del sector construcción mediante encuestas y análisis estadístico. Los resultados de las encuestas revelaron que las prácticas de gestión de riesgos tienen una correlación significativa (r=0.789, p<0.05) en la reducción de malas prácticas en plazos y costos. El modelo propuesto integra cuatro dimensiones clave: riesgos de construcción, operativos, financieros y políticos. Se encontró que la gestión de riesgos de construcción tuvo el mayor impacto (r=0.701), seguida por riesgos operativos (r=0.675), financieros (r=0.612) y políticos (r=0.592). El estudio propone estrategias específicas para cada dimensión y recomienda la incorporación del modelo en las políticas públicas de contratación y ejecución de obras. Palabras claves: Gestión de riesgos, Obras públicas, Contratos de construcción, Costos de construcción, Plazos de ejecución, Políticas públicas. 1. Introducción Según, (Carr & Tah, 2001) El sector de la construcción es propenso a correr riesgos, lo que a menudo conduce a malos resultados. Aunque existen técnicas de gestión de riesgos, la falta de una metodología formal ha dado lugar a resultados inconsistentes. Los proyectos de construcción pública en Perú enfrentan desafíos significativos relacionados con sobrecostos y retrasos (Gómez Sánchez, 2017), lo que impacta negativamente en el desarrollo de infraestructura crucial para el país. Según datos de la Contraloría General de la República (Controlaría General de la República, 2015), en 2015 se registraron 560 proyectos paralizados, de los cuales 142 correspondían al sector saneamiento. Estas cifras alarmantes evidencian la magnitud del problema y la urgente necesidad de implementar estrategias efectivas de gestión de riesgos. La gestión de riesgos en proyectos de construcción implica un proceso sistemático de identificación, análisis y respuesta a los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto (Najarro, 2020). Este enfoque permite anticipar y mitigar las amenazas que pueden afectar los objetivos del proyecto en términos de costo, tiempo, calidad y seguridad. Sin embargo, en el contexto peruano, la implementación efectiva de estas prácticas ha sido inconsistente y, en muchos casos, insuficiente (Gómez, 2012). Modelo integrado de gestión de riesgos para reducir sobrecostos y retrasos en proyectos de construcción pública en Perú Rubén Gómez Sánchez Soto rgomezsanchez@uni.edu.pe, Universidad Nacional, Federico Villareal de Lima, Perú Revista Fidélitas, Vol. 6 (1). Enero - Junio 2025 http://revistas.ufidelitas.ac.cr/index.php/revista_fidelitas Recibido: 25 octubre 2024. Aprobado: 12 de diciembre de 2024 ISSN: 2215-6070 10.46450/revistafidelitas.v6i1.90