adbis Jurnal Administrasi dan Bisnis, Volume : 12, Nomor : 1, Juni 2018, ISSN 1987-726X _________________________________________________ *) Farika Nikmah, Halid Hasan, Lilies Nur Ainie, adalah Dosen Politeknik Negeri Malang 46 ANALISIS PROSEDUR REKRUTMEN DALAM UPAYA PEMENUHAN TENAGA KERJA Oleh: Farika Nikmah 1 , Halid Hasan 2 , Lilies Nur Ainie 3*) Abstrak Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen terpenting pada perusahaan karena membantu dalam menjalankan fungsi operasional. Untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan memiliki kompetensi yang tinggi, maka tahap awal yang harus dilakukan perusahaan adalah melakukan proses rekrutmen. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui prosedur rekrutmen dengan menganalisis data yang ada dalam prosedur rekrutmen dan melakukan perbandingan dengan teori sehingga dapat menentukan prosedur rekrutmen yang benar Kata Kunci: Sumber Daya Manusia (SDM), Prosedur, Prosedur Rekutment. Abstract Human Resources (HR) is an important component in the company for help in carrying out operational functions. To obtain qualified employees and have high competence, then in the initial stages, of a company should make the process of recruitment. The aim of this study is to determine the recruitment procedures by analyzing existing data in recruitment procedures and make comparisons with the theory so that it can determine the correct recruitment procedures. Keywords: Human Resource Management (HRM), Procedure, Recruitment Procedure . 1. Pendahuluan Sumber daya manusia merupakan salah satu aset bagi perusahaan, dengan adanya sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki kompetensi yang tinggi, tujuan perusahaan dapat terwujud.Oleh sebab itu, tidak dapat dipungkiri bahwa setiap perusahaan pasti membutuhkan sumber daya manusia untuk bekerja di dalamnya. Sebagai langkah awal untuk mendapatkan sumber daya manusia yang dibutuhkan adalah dengan penarikan karyawan atau disebut dengan rekrutmen. Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diindentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Dalam melakukan sebuah rekrutmen, proses yang di buat harus jelas seperti pendapat yang dikemukakan oleh Dubois (2004:97), proses rekrutmen melalui empat (4) tahap yaitu tahap pertama, memperjelas posisi yang harus diisi melalui perekrutan, tahap kedua, review dan memperbarui uraian pekerjaan dan spesifikasi untuk posisi tersebut, tahap ketiga, mengidentifikasi kemungkinan sumber pelamar yang memenuhi syarat dan tahap keempat, pilih cara komunikasi yang paling efektif agar menarik pelamar yang memenuhi syarat. Tujuan utama dari proses rekrutmen adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan