https://doi.org/10.47456/bjpe.v10i2.48199 ARTIGO ORIGINAL | OPEN ACCESS BJPE | ISSN: 2447-5580 v. 11 | n. 2 | 2024 | p. 336-351 COMBINAÇÃO DA ABORDAGEM QUICK WINS COM O CICLO PDCA PARA OTIMIZAÇÕES RÁPIDAS EM UMA EMPRESA DO RAMO INDUSTRIAL GRÁFICO COMBINING THE QUICK WINS APPROACH WITH THE PDCA CYCLE FOR QUICK OPTIMIZATIONS IN A GRAPHICS INDUSTRIAL COMPANY COMBINANDO EL ENFOQUE QUICK WINS CON EL CICLO PDCA PARA OPTIMIZACIONES RÁPIDAS EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL DE GRÁFICOS Ducely Lima Silva 1 , João Evangelista Dantas dos Santos 2* , Teresa Rachel Costa de Oliveira 3 , & Francisca Jeanne Sidrim de Figueiredo 4 1 2 3 4 Universidade Regional do Cariri 1 ducely.lima@urca.br 2* joao.evangelista@urca.br 3 rachel.oliveira@urca.br 4 jeanne.sidrim@urca.br ARTIGO INFO. Recebido: 09.04.2025 Aprovado: 30.05.2025 Disponibilizado: 25.06.2025 PALAVRAS-CHAVE: Quick Wins; Ciclo PDCA; Gestão da Qualidade; Setor Gráfico. KEYWORDS: Quick Wins; PDCA Cycle; Quality Management; Graphic Sector. PALABRAS CLAVE: Victorias rápidas; Ciclo PDCA; Gestión de Calidad; Sector Gráfico. *Autor Correspondente: Santos, J. E. D. dos. RESUMO O estudo investigou a integração das metodologias Lean, Quick Wins e PDCA na indústria gráfica, com foco na melhoria da eficiência operacional no setor de corte e vinco manual. A pesquisa abordou a necessidade de otimização de processos exm um mercado competitivo, marcado pela redução de tiragens e avanço da digitalização. Os objetivos envolveram a análise de dados históricos, aplicação de melhorias rápidas e validação do ciclo PDCA. A metodologia adotou um estudo de caso com análise quantitativa e qualitativa, utilizando ferramentas como 5S e SMED para identificar e reduzir ineficiências. O Quick Wins proporcionou ganhos imediatos, enquanto o PDCA estruturou o processo de melhoria contínua. Os resultados mostraram uma redução no tempo de setup de mais de 8 minutos para menos de 3 minutos, além de melhorias na organização e diminuição da movimentação. A implementação do 5S e o redesenho do layout geraram um ambiente de trabalho mais produtivo. Como contribuição prática, a aplicação integrada dessas metodologias pode ser replicada em outras áreas industriais com processos manuais, promovendo eficiência operacional, engajamento das equipes e adaptação contínua. Além disso, demonstra o valor de ações simples e estruturadas na geração de resultados significativos em curto e médio prazo. ABSTRACT The study investigated the integration of Lean, Quick Wins, and PDCA methodologies in the graphic industry, focusing on improving operational efficiency in the manual die- cutting sector. The research addressed the need to optimize processes in a competitive market marked by shorter print runs and increasing digitalization. The objectives included analyzing historical data, applying quick improvements, and validating the PDCA cycle. The methodology involved a case study with both quantitative and qualitative analyses, using tools such as 5S and SMED to identify and reduce inefficiencies. Quick Wins provided immediate gains, while PDCA structured the process of continuous improvement. Results showed a reduction in setup time from over 8 minutes to less than 3 minutes, as well as improvements in organization and reduced movement. The implementation of 5S and layout redesign created a more productive work environment. As a practical contribution, the integrated application of these methodologies can be replicated in other industrial areas with manual processes, promoting operational efficiency, team engagement, and continuous adaptation. Moreover, it demonstrates the value of simple and structured actions in delivering significant short- and medium-term results. RESUMEN El estudio investigó la integración de las metodologías Lean, Quick Wins y PDCA en la industria gráfica, enfocándose en mejorar la eficiencia operativa en el sector de troquelado manual. La investigación abordó la necesidad de optimizar procesos en un mercado competitivo, caracterizado por tiradas más cortas y una creciente digitalización. Los objetivos incluyeron el análisis de datos históricos, la implementación de mejoras rápidas y la validación del ciclo PDCA. La metodología consistió en un estudio de caso con análisis cuantitativo y cualitativo, utilizando herramientas como 5S y SMED para identificar y reducir ineficiencias. Quick Wins proporcionó mejoras inmediatas, mientras que el PDCA estructuró el proceso de mejora continua. Los resultados mostraron una reducción en el tiempo de preparación de más de 8 minutos a menos de 3 minutos, además de mejoras en la organización y reducción de movimientos. La implementación del 5S y el rediseño del layout generaron un entorno de trabajo más productivo. Como contribución práctica, la aplicación integrada de estas metodologías puede replicarse en otras áreas industriales con procesos manuales, promoviendo la eficiencia operativa, el compromiso del equipo y la adaptación continua. Además, demuestra el valor de acciones simples y estructuradas para generar resultados significativos a corto y mediano plazo.