Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa 21 (2012) 323–332 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa www.elsevier.es/redee Artículo Efectos de la estrategia de innovación en el éxito de los nuevos productos: el papel moderador del entorno Daniel Jiménez Jiménez ∗ y Raquel Sanz Valle Departamento de Organización de Empresas y Finanzas, Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Murcia, Campus de Espinardo, 30100 Espinardo, Murcia, Espa˜na información del artículo Historia del artículo: Recibido el 20 de junio de 2011 Aceptado el 30 de diciembre de 2011 On-line el 13 de septiembre de 2012 Códigos JEL: M1 Palabras clave: Estrategia de innovación Innovación versus imitación Entorno y éxito de los nuevos productos r e s u m e n Este trabajo se centra en analizar la relación entre la estrategia de innovación adoptada por la empresa (innovación versus imitación) y el éxito de su innovación en productos. Para ello, se plantea que las innovaciones realizadas median entre dicha relación y que determinadas características del entorno la moderan, en particular la incertidumbre tecnológica y de mercado. El estudio empírico realizado para una muestra de 249 empresas proporciona evidencia de que adoptar una estrategia de innovación frente a una de imitación en el desarrollo de nuevos productos mejora el resultado de los mismos, siempre que la empresa desarrolle innovaciones de tipo incremental. © 2011 AEDEM. Publicado por Elsevier España, S.L. Todos los derechos reservados. Impact of an innovation strategy on the success of new products: The moderating role of the environment JEL classification: M1 Keywords: Innovation strategy Innovation versus imitation Environment and new products success a b s t r a c t The purpose of this article is to analyse the relationship between an innovation versus imitation strategy on new product success. Furthermore, an analysis is made on whether the type of innovation mediates that relationship and whether environmental conditions (market dynamism and technological turbu- lence) moderate it. Our findings for a sample of 249 firms show that, compared with an imitation strategy, an innovation strategy leads to better new product success, and that environmental conditions moderate that relationship. Furthermore, we find evidence of the mediating effect of the type of innovation but only for incremental innovations. © 2011 AEDEM. Published by Elsevier España, S.L. All rights reserved. Introducción La globalización, la velocidad a la que cambian las necesida- des de los clientes y la tecnología y, sobre todo, la incertidumbre son los principales retos a los que se enfrentan las empresas en las últimas décadas. En este tipo de entornos, la literatura con- sidera que la innovación es uno de los factores claves del éxito de la empresa a largo plazo (Vrakking, 1990; Wolfe, 1994; Balkin, Markaman y Gómez-Mejía, 2000; Danneels y Kleinschmidt, 2001; Baker y Sinkula, 2002; Darroch y McNaugton, 2002; Lyon y Ferrier, 2002; Cho y Pucik, 2005), argumentando que las empresas con ∗ Autor para correspondencia. Correo electrónico: danieljj@um.es (D. Jiménez Jiménez). capacidad para innovar podrán responder a los cambios del entorno mejor y más rápidamente que las empresas no innovadoras (Miles y Snow, 1978; Brown y Eisenhard, 1995; Calantone, Garcia y Dröge, 2003).Argumentos similares utiliza la literatura centrada en inno- vación de producto para enfatizar los beneficios que tiene esta para la empresa. En particular, que los cambios continuos que se pro- ducen en las necesidades de los clientes obligan a las empresas a desarrollar nuevos productos para mantener sus resultados y su posición competitiva en los mercados (Brown y Eisenhard, 1995; Schewe, 1996; Ali, 2000; Zhou, 2006). Aunque no parece haber dudas en la literatura sobre esta cuestión, sí las hay sobre qué orien- tación o estrategia de innovación es más adecuada. En concreto, si es mejor adoptar una estrategia de innovación propiamente dicha o de imitación. Numerosos trabajos se han centrado en esta cues- tión, estudiando las diferencias de resultado entre las empresas 1019-6838/$ – see front matter © 2011 AEDEM. Publicado por Elsevier España, S.L. Todos los derechos reservados. http://dx.doi.org/10.1016/j.redee.2012.07.005 brought to you by CORE View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk provided by Elsevier - Publisher Connector