Compétences organisationnelles et transfert de connaissances : Un cas dans l'industrie forestières Matheus PINOTTI MOREIRA Doctorant Département de génie mécanique Université Laval, Québec, QC Forac, CIRRELT matheus.pinottimoreira@cirrelt.ca Sophie D'AMOURS Professeure Département de génie mécanique Université Laval, Québec, QC Forac, CIRRELT sophie.damours@cirrelt.ca Constance VAN HORNE Assistant Professor College of Business Sciences Zayed University Abu Dhabi, UAE constance.vanhorne@zu.ac.ae Résumé Ce papier propose une méthodologie de codification et d'évaluation du développement des compétences organisationnelles. Un cas d'étude sur le transfert d'un outil informatique de planification des activités de séchage pour les scieries de deux entreprises forestières différentes est présenté. Les résultats de cette étude indiquent que la méthodologie peut être très utile pour clarifier les besoins et pour identifier des actions adéquates pour assu- rer le développement d'une nouvelle compétence organisationnelle liée à un transfert de connaissances. Mots clés : compétences organisationnelles, évaluation de compétences, innovation, transfert de connaissances, industrie forestière Management des capacités organisationnelles – 6 e rencontre annuelle Compétences organisationnelles et transfert de connaissances : Un cas dans l'industrie forestières 101