c confiança e possibilidade de conflitos em redes estratégicas hierárquicas CRISTIANO OLIVEIRA MACIEL Doutorando no Programa de Pós-Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR). Professor do Departamento de Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Rua Imaculada Conceição, 1.155, Prado Velho, Curitiba – PR – Brasil – CEP 80215-901 E-mail: crmaciel.adm@gmail.com MAURÍCIO REINERT Doutor em Administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-SP). Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Estadual de Maringá (UEM). Avenida Colombo, 5.790, bloco C 23, Jardim Universitário, Maringá – PR – Brasil – CEP 87020-900 E-mail: m.reinert@gmail.com CAMILA CAMARGO Doutoranda no Programa de Pós-Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR). Professora do Departamento de Administração da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Rua Prefeito Lothário Meissner, 632, 2º andar, Jardim Botânico, Curitiba – PR – Brasil – CEP 80210-170 E-mail: caca.adm@gmail.com • RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 12, N. 4 • SÃO PAULO, SP • JUL./AGO. 2011 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 7 abr. 2010. Aceitação: 31 maio 2011. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 182-208.