Źródlo: Matejun M., Strategiczna orientacja firm sektora MŚP w procesie wykorzystania zewnętrznych instrumentów wspierania rozwoju, [w:] Urbanowska-Sojkin E. (red.), Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach – ujęcie sektorowe, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu”, nr 171/2011, s. 286-295. 286 Marek Matejun Politechnika Lódzka STRATEGICZNA ORIENTACJA FIRM SEKTORA MŚP W PROCESIE WYKORZYSTANIA ZEWNĘTRZNYCH INSTRUMENTÓW WSPIERANIA ROZWOJU [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] Streszczenie: Firmy sektora MSP funkcjonują w zloż onym otoczeniu, w którym dostępnych jest szereg programów oraz instrumentów pozwalających na wspieranie ich rozwoju. Ich wykorzystanie często determinuje moż liwości i kierunki rozwoju tych przedsiębiorstw. W artykule zwrócono uwagę na wymóg strategicznej orientacji mikro, malych i średnich przedsiębiorstw, pozwalającej na wykorzystanie szans z otoczenia w postaci pozyskiwania i wykorzystywania róż norodnych instrumentów wspierania ich rozwoju w dluż szym horyzoncie czasowym. Fundamenty tej orientacji opierają się na wiedzy, elastyczności dzialania, rozwijaniu relacji międzyorganizacyjnych oraz na umiejętności wdraż ania zmian, wynikających z wykorzystania zewnętrznego wsparcia. W artykule przedstawiono wyniki przeprowadzone na próbie 132 mikro, malych i średnich przedsiębiorstw z regionu lódzkiego wstępnie weryfikując przedstawione zaloż enia do modelu teoretycznego. Zwrócono również uwagę na konieczność prowadzenia dalszych badań dotyczących proponowanego tematu. Slowa kluczowe: male i średnie przedsiębiorstwa, instrumenty wspierania rozwoju, orientacja strategiczna Wprowadzenie Firmy sektora MSP funkcjonują w otoczeniu, w którym dostępnych jest szereg programów oraz instrumentów pozwalających na wspieranie ich rozwoju. Wykorzystanie tych szans determinuje często moż liwości i kierunki rozwoju tych przedsiębiorstw. Cechą charakterystyczną jest tu duż a zmienność występowania instrumentów, ich róż norodność oraz odmienne zasady ich wykorzystywania. Większość opracowań i badań dotyczących tej problematyki skupia się albo na projektowaniu zaloż eń dla systemów wspomagania sektora MSP [np. Waniak- Michalak 2007, s. 226-237, Kogut-Jawroska 2008, s. 168-219], albo na operacyjnym