Źródlo: Adamik A., Matejun M., Przewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych, [w:] Nogalski B., Rybicki J. (red.), Ksztaltowanie konkurencyjności malych i średnich przedsiębiorstw, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2007, s. 33-44. 33 Anna Adamik * Marek Matejun * Przewaga konkurencyjna w praktyce gospodarczej biur rachunkowych [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] Wstęp Przewaga konkurencyjna jest strategicznym celem każ dego przedsiębiorstwa, a umiejętność jej osiągania i dlugookresowego utrzymania jest warunkiem koniecznym harmonijnego rozwoju w szybko zmieniającym się otoczeniu i należ y do najcenniejszych w dzisiejszych czasach. Dotyczy to również , a moż e nawet w szczególny sposób, firm uczestniczących w obszarze dzialalności outsourcingowej, czego przykladem mogą być biura rachunkowe realizujące stalą obslugę zewnętrzną w obszarze rachunkowości i doradztwa podatkowego. Celem artykulu jest prezentacja wybranych elementów potencjalu budującego przewagę konkurencyjną biur rachunkowych. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań prowadzonych w grupie 37 celowo wybranych biur rachunkowych z mikroregionu lódzkiego w oparciu o metodę ankiety bezpośredniej. 1. Istota i rola przewagi konkurencyjnej Niektórzy utoż samiają przewagę konkurencyjną z przewagą pozycyjną opartą na zdobyciu i utrzymaniu wyż szej wartości danych wyrobów dla klientów lub osiągnięciu niż szych kosztów względnych i uzyskaniu dzięki temu korzystniejszego udzialu rynkowego i wyż szej zyskowności dzialań [Day, Wensley, 1988]. Inni określają przewagę konkurencyjną jako zbiór atutów przedsiębiorstwa cenionych przez rynek, na którym to przedsiębiorstwo funkcjonuje [Strategor, 1995, s.56]. Warta odnotowania wydaje się takż e interpretacja przewagi konkurencyjnej jako stanu posiadania przez firmę warunków, zasobów itp., pozwalających ochronić zdobytych dotąd klientów przed rywalami, a siebie przed konkurencyjnymi silami rynku [Thompson, Strickland, 1992, s.102]. Nie mniej waż na wydaje się definicja traktująca przewagę jako szeroko rozumianą zdolność przedsiębiorstwa do realizacji strategii, której nie są w stanie wdroż yć aktualni i potencjalni konkurenci [Barney, 1991, s.102]. * Dr, Katedra Zarządzania Wydzialu Organizacji i Zarządzania PL, aadamik@interia.pl. * Dr inż ., Katedra Zarządzania Wydzialu Organizacji i Zarządzania PL, matejun@p.lodz.pl.