Sosyal Gelişim Dergisi Yıl: 1 Sayı: 1 Haziran 2010 http://www.sosyalgelisim.net 173 Değişimi Yönetmede Değişim Oranı (Kuvveti) İle Organizasyon Performansı İlişkisi: Bir Değişim Oryantasyon Gelişimin Momenti  Murat Yusuf UÇAN ** Özet Değişimi yönetmede, doğrudan değişim ve doğrudan olmayan değişimler arasındaki ilişkiler tanımlanarak, bütünsel değişimle olan ilişkileri kuramsal olarak açıklanmıştır. Tüm bu unsurlar değişim oranı(kuvveti) kavramı ile tanımlanmıştır. Bu çalışmada, değişim kuvveti ile organizasyon performansı arasındaki ilişki boyutu, fizikte kullanılan moment ilişkisi ve deprem kuvveti ve bina performansı arasındaki kuvvetler durumu ile yeniden matematiksel bir boyutla açıklanmıştır. Sonuçta, bütünsel değişim, doğrudan değişim ve dolaylı değişimle birlikte düşünülerek yapılmalıdır. Doğrudan değişimlerin başarılı olmasında, dolaylı değişimlerin de birlikte değerlendirilmesi gerektiği sonuca varılmıştır. Değişim kuvveti bir yön(amaç, hedef gibi) ile desteklenmediği ve bunun gelişigüzel yapılması halinde organizasyon performansının düşeceği belirtilmiştir. Anahtar kelimeler: Değişim Yönetimi, Değişim oranı(kuvveti), Bütünsel değişim, Doğrudan ve dolaylı değişim, Organizasyon performansı Relationship Between Change Rate (Power) And Organization Performance In Management Of Change: Developing Moment A Change Orientation Abstract In Change Management, to recognized change depends on an appropriate integration of both formal(directed) and informal(indirected) change processes and explained integrated change relationship between directed and indirected change. To recognized “change rate(power)” in this explained them. In this study, to explained relationship between “change rate(power)” and “organization performance” to using moment in physics and between cartquake power(rate) and building performance on mathematical approach. In conclusion, in integrating nondirected change with directed change has many benefits and to must make them(together). İf there are not integrated,organizational goals(or to effective on organization performance) and actions may not be consistent(or linear relationship). Keywords: Change Management, Change rate(power), Integrated change, Directed and indirected change, Organization performance.  Bu çalışma Murat Yusuf UÇAN’ın Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, “Değişim Yönetimi ve Bir Kamusal Model Denemesi”, konulu yüksek lisans tezine dayanmaktadır. ** Dr., Süleyman Demirel Üniversitesi, Gönen Meslek Yüksekokulu, İktisadi ve İdari Programlar Bölümü, muratyus@sdu.edu.tr , myusuf_u@yahoo.com .