32 Med Intensiva 2003;27(1):32-41 Fundamento. Con el objetivo de mejorar a me- dio plazo su posición competitiva, la Sociedad Catalana de Medicina Intensiva y Crítica (SOC- MIC), por mandato asambleario, decidió la elabo- ración de un plan estratégico (PE). Métodos. Siguiendo una metodología clásica y de forma ampliamente participativa, se elabora un plan estratégico que incluye: el diagnóstico de situación de la SOCMIC, la definición de las políticas generales, la declaración de misión, el análisis de los puntos fuertes y débiles, así como las amenazas y oportunidades; y finalmen- te, la identificación, el desarrollo y la priorización de las líneas de acción estratégicas. Resultados. La elaboración del plan estratégi- co ha permitido identificar y desarrollar ocho lí- neas de acción estratégicas, la mayoría de ellas relacionadas con una estrategia de márketing ex- terno y con la gestión del conocimiento y las competencias esenciales propias de los miem- bros de la SOCMIC. La línea estratégica “posicio- nar a la SOCMIC como punto de referencia en la toma de decisiones de la atención al enfermo crí- tico” ha sido la línea de acción más valorada. Conclusiones. Importante por sí mismo, el ni- vel de participación ha sido alto, lo que ha sido básico para establecer, por ejemplo, la misión de la SOCMIC. La elaboración del plan estratégico de la SOCMIC permite priorizar líneas de acción que se espera favorezcan su posición competiti- va, y ha de permitir la implantación del plan en la medida que se desee. PALABRAS CLAVE: enfermo crítico, medicina intensiva, plan estratégico, sociedad científico-médica, SOCMIC. STRATEGIC PLAN OF THE CATALAN SOCIETY OF INTENSIVE AND CRITICAL CARE MEDICINE Background. To improve its competitiveness at a medium term, the Catalan Society of Intensi- ve and Critical Care Medicine (CSICCM), decided to draw up a Strategic Plan (SP). The decision was made at a general assembly. Methods. The SP was drawn up using classical methodology and with the participation of a bro- ad cross-section of the Society members. The SP includes: diagnosis of the situation of the CSICCM, definition of general policies, statement of aims, analysis of its strong and weak points, as well as dangers and opportunities and finally, identification, development and prioritization of strategic action lines. Results. Through the creation of the SP, eight lines of strategic action were identified and deve- loped. Most of these lines are related to an ex- ternal marketing plan, knowledge management and the essential competencies of members of the CSICCM. The strategic line of “making the CSICCM the point of reference in decision-ma- king involving the healthcare of critically-ill pa- tients” has been the most highly valued line of action. Conclusions. The SP has, in itself, been impor- tant and the participation level has been high. This has been essential for establishing, for Artículo especial Plan estratégico de la Sociedad Catalana de Medicina Intensiva y Crítica (SOCMIC) M.C. MARTÍN, J. RUIZ, L. BLANCH, E. DÍAZ Y GRUPO DE TRABAJO AD HOC PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA SOCMIC* *Los miembros del Grupo de Trabajo Ad Hoc para la Formulación del Plan Estratégico de la SOCMIC se exponen al final del artículo. Correspondencia: Dr. J. Ruiz Moreno Angel Guimerá, 16 A. Sant Just Desvern. Barcelona. España. Correo electrónico: javiruiz@wanadoo.es Manuscrito aceptado el 1-IX-2002.