A IMPORTÂNCIA DA MODELAGEM DO PROCESSO DE PROJETO PARA O DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE EDIFICAÇÕES Fabiane Vieira ROMANO M. Eng. Produção, Eng. Civil, Doutoranda pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, da Universidade Federal de Santa Catarina. Rua Maria Eduarda, 57/104 – Pantanal – 88.040-250 – Florianópolis, SC – Brasil – Correio Eletrônico: faromano@zaz.com.br Nelson BACK Ph.D., M. Sc., Professor dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Engenharia Mecânica, da Universidade Federal de Santa Catarina. Correio Eletrônico: back@emc.ufsc.br Roberto de OLIVEIRA Ph.D., M. Sc., Professor dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Engenharia Civil, da Universidade Federal de Santa Catarina. Correio Eletrônico: ecv1rdo@ecv.ufsc.br RESUMO Considerando a segmentação e o seqüenciamento das atividades de projeto do produto edificação, presentes na construção civil convencional, bem como, a falta de interação e comunicação entre os diversos agentes envolvidos no processo, mudanças fundamentais vêm sendo propostas nos últimos anos, no sentido de promover o desenvolvimento integrado de projetos e do binômio projeto/execução, o que é fundamental à sobrevivência competente, tanto técnica quanto financeira, das empresas do setor. Contudo, depreende-se não ser fácil a tarefa de criar as condições organizacionais necessárias à implementação de tais mudanças, sobretudo porque, a grande maioria das empresas de pequeno e médio não possuem seu processo de projeto modelado, o que dificulta ou impossibilita uma visão global do mesmo. 1. INTRODUÇÃO Tendo em vista que muitos dos problemas relacionados à falta de qualidade em edificações, têm como causa principal a falta de qualidade no processo de projeto – normalmente desenvolvido de forma não planejada, segmentada e seqüencial, sem uma visão abrangente e integrada do binômio projeto/execução, e com evidente ausência de interação e comunicação entre os diversos agentes envolvidos –, construtoras e incorporadoras brasileiras, seguindo a tendência global, começam a buscar, ainda que de forma incipiente, metodologias de gestão da qualidade do projeto, no sentido de modificar o modelo tradicional e garantir a qualidade de seus produtos e processos, e conseqüentemente a satisfação de seus clientes. Nesse contexto, a incorporação da filosofia de trabalho da Engenharia Simultânea – tratamento simultâneo de restrições de projeto e da manufatura; paralelismo das atividades de projeto; foco na qualidade, custo e cronograma de desenvolvimento; ênfase na satisfação do consumidor; configuração de equipe multidisciplinar; consideração do ciclo de vida do produto; etc. –, e também do Lean Design – oriundo da primeira, tem se mostrado como uma importante alternativa para o desenvolvimento de edificações. Alguns autores (Fabrício et alii, 1998a e 1998b; Andery, 2000) que defendem a mudança das atuais formas de condução de projetos de edificações, acenam para: (i) a realização em paralelo