OS MERCADOS COMO CAMPOS DE AÇÃO ESTRATÉGICA CANDIDO, Silvio Eduardo Alvarez 1 ; TOYAMA, Miriam Costa 2 1,2 Universidade Federal de São Carlos. RESUMO O artigo apresenta a abordagem dos Campos de Ação Estratégica e discute sua aplicação na compreensão e análise dos mercados. A ideia de campo tem se mostrado central para a Nova Sociologia Econômica e o Novo Institucionalismo na Análise de Organizações. Para essas abordagens, campos são espaços sociais organizados com base em oposições simbólicas e nos quais atores com diferentes dotações de recursos se relacionam. Tratam-se, assim, de ordens sociais relativamente autônomas que podem ser compreendidas como uma concepção espacial das estruturas sociais. Autores adeptos do conceito de Campos de Ação Estratégica propõem a integração das diferentes abordagens teóricas sobre os campos, engajando-se em uma maior teorização dos mecanismos por meio dos quais essas ordens sociais de nível meso surgem, se estabilizam e são transformadas. Inicialmente, a abordagem dos Campos de Ação Estratégica será apresentada e comparada a outras abordagens sociológicas. Em seguida, discute- se a aplicação dessa abordagem na compreensão e análise dos mercados como construções sociais em contraposição às que compreendem os mercados como mecanismos neutros de equilíbrio entre indivíduos isolados e também como determinações inerentemente destrutivas e sobre as quais os indivíduos não exercem nenhum controle. O trabalho é concluído ressaltando a centralidade do conceito de campo para uma melhor compreensão dos mercados, visto que ela possibilita inserir na análise aspectos considerados externalidades nas abordagens econômicas tradicionais. Palavras-chave: Campos; Campos de Ação Estratégica; Mercados; Instituições.