1 SUCESSÃO E MUDANÇAS NO ESTILO DE GESTÃO SOB O EMPREENDEDORISMO FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO NO ABC Margareth Toscano Martinez Barthasar Valéria Sun Hwa Mazucato Edson Keyso de Miranda Kubo Eduardo de Camargo Oliva Resumo: Este artigo tem como objetivo contribuir com o conhecimento acadêmico sobre os processos sucessórios em empresas familiares, por meio da observação de como o estilo de gestão de uma organização familiar pode mudar devido ao processo de sucessão. Realizou-se, para tanto, um estudo de caso, a partir da coleta de múltiplas fontes de dados a respeito de como era o estilo de gestão anterior e como se configura o estilo de gestão atual. O objeto de estudo foi uma renomada empresa familiar da região do ABC, atuante no ramo manufatureiro de porcelana para laboratórios e isoladores de média e baixa voltagem. Os resultados do estudo enfatizam que o estilo de gestão típico das empresas familiares tende a ser paternalista e personalista, com alta distância de poder; sendo que o processo sucessório pode abrir oportunidades para maior competitividade do negócio, ao enfatizar maior impessoalidade, profissionalismo e participação dos funcionários. Palavras-chave: Empresas Familiares; Estilo de Gestão; Mudança; Sucessão.