55 ………………………………………………………………………….. Factores de buen gobierno: un ejercicio de priorización en la Gobernación de Bolívar ………………………………………………………………………….. Pablo Abitbol 3 Este texto surge del trabajo del equipo del Centro de Pensamiento y Gobernanza Departamental de la Gobernación de Bolívar. El equipo realizó un sondeo estructurado a través de entrevistas a funcionarios de todas las secretarías de la Gobernación, para establecer los temas que deberían ser priorizados en una estrategia de producción y gestión de conocimiento sobre prácticas de buen gobierno. Acá se recogen y se articulan a un marco conceptual los factores de buen gobierno transversales a todos los sectores que, en ese sentido, fueron identificados mediante una deliberación del equipo en torno a dicho ejercicio de priorización. El ejercicio permitió identificar cinco (5) factores de buen gobierno que reflejan las prioridades, expresadas como problemas específicos de gestión sectorial, de quienes tienen directamente a su cargo el diseño, la implementación y el seguimiento de las políticas públicas en el departamento. En términos generales, dichos factores son: 1. Diseño institucional 2. Adaptación 3. Innovación 4. Aprendizaje 5. Ética y cultura Si bien la prioridad relativa de cada uno de estos factores frente a los demás varía de un sector a otro, los cinco representan campos estructurales que cruzan todas las áreas de la administración pública. El objetivo de esta clasificación es abordar la producción y gestión del conocimiento sobre buen gobierno desde una visión práctica enfocada en la resolución de problemas para la creación de mayor valor público 4 en el departamento. 1. Diseño institucional y descentralización 3 Director del Programa de Ciencia Política y Relaciones Internacionales de la Universidad Tecnológica de Bolívar. 4 La formulación original del concepto de “valor público” y su análisis en términos de cómo llevarlo a la práctica mediante reorientaciones específicas del marco gerencial de la administración pública se encuentra en Moore, Mark H. (1995).