DEVIANCE ORGANISATIONNELLE ET BURNOUT: LE CAS D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE Emmanuel Abord de Chatillon IREGE, Université de Savoie et Jean Pierre Neveu LIRHE, Université de Toulouse 1/Université Montesquieu, Bordeaux Adresse : Emmanuel Abord de Chatillon, IREGE, BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Cedex abord@univ-savoie.fr – 0450092338 – 0450092337. Résumé : Cette communication se propose d’explorer la question de l’épuisement professionnel et de son lien avec la déviance organisationnelle. Cette problématique est explorée dans la perspective de la théorie de la préservation des ressources d’Hobfoll (1989). Sont donc analysées ici, non seulement l’épuisement professionnel et son impact sur la déviance organisationnelle, mais aussi les ressources susceptibles d’être atteintes, et de provoquer l’épuisement. L’analyse des données d’une enquête réalisée en 2009 auprès de 293 salariés d’une entreprise industrielle permet de mettre en évidence ces liens et conduit à proposer des pistes de management de l’épuisement professionnel. Mots clés : épuisement, déviance, ressources, fatigue, mal-être