GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA NAVAL: OS RISCOS PRESENTES NA FASE DE PLANEJAMENTO Michael Silva de Andrade maycol_andrade@yahoo.com.br Ronaldo Bernardo Junior ronaldo1.bernardo@gmail.com Rodrigo Rodrigues de Freitas rodrigordefreitas@gmail.com RESUMO O setor naval ressurgiu após ficar estagnado por décadas, e tal fato se deve principalmente ao aquecimento do mercado de petróleo e gás e aos incentivos concedidos pelo governo no início do século. Após essa retomada, a principal discussão deixou de ser a reativação da indústria naval, sendo o atual foco a discussão de como torná-la mais competitiva. A indústria do petróleo e gás prevê dobrar a participação no PIB brasileiro até 2020 em se comparando aos dias atuais, passando de 10% para 20%. No mesmo período, o mercado naval e offshore prevê o faturamento de US$ 17 bilhões. Tais perspectivas promissoras fazem com que a indústria naval invista em tecnologia, mão de obra e infraestrutura a fim de corresponder às necessidades do setor. Na busca de maior eficiência na realização dos projetos, têm-se difundido nas indústrias em geral as técnicas de Gerenciamento de Projetos. O gerenciamento de riscos é parte do gerenciamento de projetos, e precisa ser bem elaborado porque suas técnicas podem ajudar a extinguir e/ou minimizar as causas e consequências negativas sobre o projeto. No Brasil, em paralelo ao crescimento da indústria naval, verifica-se um aumento no interesse sobre a aplicação do gerenciamento de riscos em projetos. Tendo em vista a busca pelo aprimoramento das técnicas de gerenciamento de projetos, particularmente no gerenciamento dos riscos do projeto, e adicionando-se a escassez de bibliografia acadêmica que trate especificamente da aplicação do assunto na indústria naval, surgiu a inspiração para a elaboração do presente trabalho. O presente trabalho tem como propósito contribuir ao gerenciamento de riscos negativos de projetos da indústria naval, e se propõe a conseguir este desafio por meio do mapeamento dos riscos identificados em diversos estudos acadêmicos, organizando todos os elementos em um único quadro, o que deve contribuir nas considerações de planejamentos futuros. Nas bases consultadas foram encontrados 25 tipos diferentes de riscos, sendo agrupados em 6 categorias. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos; Riscos; Indústria Naval. ABSTRACT The shipbuilding industry has resurfaced after being stagnant for decades, and this fact is mainly due to heating of the oil and gas market and the incentives granted by the government in the early twentieth century. After this recovery, the main discussion is no longer the reactivation of the shipbuilding industry, being the current focus on discussing how to make it more competitive. The oil and gas expected to double the share of the Brazilian GDP in 2020 comparing to the present day, from 10% to 20%. In the same period, the naval and offshore market predicts revenues of $ 17 billion. Such promising prospects make the shipping industry to invest in technology, manpower and infrastructure to meet industry needs. In the search for greater efficiency in project implementation, have been widespread in industries in general the techniques of project management. Risk management is part of project management, and needs to be well prepared because their techniques can help to extinguish and / or minimize the causes and negative consequences on the project. In Brazil, in parallel to the growth of the shipping industry, there is an increasing interest on the application of risk management in projects. Considering the search for improvements in the techniques of project management, particularly in managing project risks, and adding the shortage of academic literature that specifically addresses the application of the subject in the shipbuilding industry, the inspiration came for the preparation of this work. The present work aims at contributing to the management of negative project risks of the shipping industry, and aims to achieve this challenge by mapping risks identified in several academic studies, organizing all the elements in a single frame, which should contribute considerations in future planning. In databases consulted 25 different types of risks, being grouped into 6 categories were found.