Opublikowano w / Published in: Pyka, Jan (red.): Nowoczesność przemysłu i usług. Koncepcje, metody i narzędzia współczesnego zarządzania, TNOiK, Katowice, 2011, s. 386-399 – Referat wygłoszony na konferencji naukowej pod tym samym tytułem w roku 2011. Mgr Marcin TYSLIK, M.Sc. Lear Logistics Engineering Logistyka zaopatrzenia integratorem szczuplej i wydajnej produkcji Logistyka zaopatrzenia – interfejs pomiędzy dostawcami a produkcją W ubiegłych latach łańcuchy logistyczne przedsiębiorstw były skoncentrowane głównie na logistyce produkcji lub dostaw do klientów. Analizując logistykę zaopatrzenia własnego przedsiębiorstwa, mogą nie tylko sprawować silniejszą kontrolę nad całym własnym łańcuchem dostaw, ale mogą także realizować synergię i w ten sposób osiągnąć redukcje kosztów. Dotyczy to zwłaszcza przedsiębiorstw mających wiele zakładów produkcyjnych rozsianych w różnych krajach. Właśnie poprzez postępującą internacjonalizacje sieci produkcyjnych tworzenie wydajnych sieci zaopatrzenia staje się coraz ważniejsze. Brak wydajności w tym obszarze prowadzi do wyższych kosztów transportu i obsługi towarów oraz niepewności w zasileniu produkcji [1]. Te czynniki z kolei prowadzą to gorszej konkurencyjności w stosunku do innych przedsiębiorstw działających na danym rynku – zarówno pod względem kosztowym, jak i jakościowym. W ramach reorganizacji całej globalnej lub kontynentalnej logistyki zaopatrzenia przedsiębiorstwa należy w pierwszej kolejności nakreślić ramy stwarzane poprzez wymagania produkcji oraz dotychczasowe ramy i poziom zaawansowania całości sieci logistycznej przedsiębiorstwa. Za pomocą tych danych należy opracować nową strategię, której celem jest optymalna pod kątem sieci dostaw i integracji z procesami produkcyjnymi logistyka zaopatrzenia. Metodyka – od definicji kanałów po integrację dostawców Optymalizacja logistyki zaopatrzenia nie może opierać się wyłącznie na transporcie od dostawców do własnego zakładu. Musi ona być częścią zintegrowanej produkcji. Produkcja jest jednocześnie klientem logistyki zaopatrzenia, więc jako klient określa swoje wymagania. Takimi wymaganiami mogą być np. forma prezentacji artykułów koło linii produkcyjnej, dostępne powierzchnie. Dlatego podstawą projektowania optymalnej