Anais do II ENFEPro Rio das Ostras/ RJ, de 18 a 19 de Agosto de 2010 Sociedade Fluminense de Engenharia de Produção UMA ANÁLISE DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Lopes da Silva UFF : kadu.uff@gmail.com Gilson Brito Alves Lima UFF Ramon Baptista Narcizo COPPE/UFRJ Rodolfo Cardoso PURO/UFF Ruben H. Gutierrez UFF Resumo Em decorrência das pressões sociais que alavancaram o debate global sobre o meio ambiente e o desenvolvimento sustentável nas últimas duas décadas, as empresas passaram a consolidar novas estratégias corporativas. O plano estratégico empresarial passou a considerar não só os seus acionistas, mas ampliaram seu espectro de stakeholders, incluindo diversos atores sociais. Dentro deste contexto, o trabalho apresenta um avanço na discussão conceitual, que relaciona o desafio do desenvolvimento sustentável com os aspectos competitivos de mercado. A revisão teórica parte do conceito sustentável do Triple Bottom Line para uma visão de competitividade sob a ótica de Michael Porter. Metodologicamente, o trabalho se insere num contexto mais amplo, como a primeira parte de um projeto de C&T, visando construir o arcabouço teórico que dará suporte às atividades deste projeto. Os resultados deste artigo apontam para uma metodologia de análise estratégica das ações empresariais sustentáveis, constituindo uma importante ferramenta, ainda que preliminar, para avaliação estratégica. Palavras-Chave: Sustentabilidade;Vantagem Competitiva; Estratégia.