PROCI-2008.00057 AMA 2008 SP-2008.00057 ISOEMBRAPA -Perpectivas na busca pela excelencia na gestio da Embrapa Amaral, J.A.B.1; Aquino, M.2; Bambini, M.D.3; Bastos, M.S.R.4; Calegario, F.F.5; Cohen, R.6; Coutinho, W.M.7; Crippa, M.E.N.8; Dantas, N.S.S9; Figueiredo, R.A.1O; Folegatti, M.I.S.11; Galvani, F.12; Guedes, V.G.F.13; Hanashiro, M.M.14; Kitamura, P.C.*; Luchiari Junior, A.15; Maestro, A.16; Marion, M.17; Mendes, M.D.L.18; Moriconi, W.19; Mourao, E.A.B.2O; Netto, D.A.M.21; Picchi, C.M.C.22; Pinheiro, R.R.23; Reis, A.E.G.24; Rumjanek, N.G.25; Sitton, M.26; Spadotto, C.A.27; Vieira, J.L.G.28; Vinholis, M.M.29, Zimmer, L.E.3O; Afonso Junior, p.C.31; Leitao, J.S.S.32; Santos, G.C. 33 Introdu~ao A globalizac;:ao economica, desde os anos 1980, tern sido forjada e acelerada a partir da evoluc;:ao das ferramentas de comunicac;:ao de gestao das empresas, negociac;:ao e implementac;:ao de acordos, tratados e blocos comerciais com internacionalizac;:ao de neg6cios e de capitais, alem de fusoes e rearranjos das organizac;:oes, integrando 0 planeta. Este acentuado ritmo de mudanc;:as economicas e s6cio -culturais intensificou a busca par competitividade das instituic;:oes, empresas e nac;:oes (BONTE-FRIEDHEIM et al., 1997; CARRllO, 2001; ESPINAL, 2002). A inserc;:ao da agricultura no processo de industrializac;:ao, a urbanizac;:ao, a expansao do mercado interno e externo, 0 crescimento da renda, a sofisticac;:ao do consumo, a estruturac;:ao do agroneg6cio e 0 desenvolvimento cientifico e tecnol6gico tern generalizado 0 fenomeno da padronizac;:ao (SOUZA, 2001). Assim, a sociedade e as organizac;:oes, passaram a exigir qualidade, seguranc;:a, regularidade e consistencia nos produtos e servic;:os. Aliado a estas demandas, a percepc;:ao da limitac;:ao dos recursos naturais e do modelo de desenvolvimento global ate entao adotado, abre um novo cenario competitivo. Neste contexto, a questao da sustentabilidade tern repercussoes diretas sabre como 0 Homem vivera e produzira de agora em diante, ou seja, trata da redefinic;:ao dos modelos de consumo, da gestao empresarial do agroneg6cio, industrial ou de servic;:os, bem como, da essencial contribuic;:ao da Ciencia e da formulac;:ao e implementac;:ao de novas politicas publicas nacionais e internacionais (BONTE-FRIEDHEIM et al., 1997; CRESTANA, 2001; CRESTANA et al., 2008). Verifica-se assim, que um novo padrao multifatorial se desenha na agricultura e exige das instituic;:oes de Ciencia e Tecnologia (C&T) esforc;:os ainda majores; continuos e planejados. Os gestores da alta administrac;:ao e colaboradores nas organizac;:oes competitivas, devem se inserir em dinamicas de aprendizado continuo, "in memorian; 1 e 4 -Pesquisadores da Embrapa Agroindustria de Alimentos; 2 -Analista da Embrapa Soja; 3 e 14 -Analistas da Embrapa Informatica Agropecuaria; 5,11,15 e 27 -Pesquisadores, 8, 26 -Analistas, 17, 18, 19 - Assistentes da Embrapa Meio Ambiente; 6, 13, 16, 28, 32 e 33 -Analistas, 24 -Pesquisador da Secretaria de Gestao e Estrategia; 7- Pesquisador da Embrapa Algodao; 9 -Analista da Embrapa Tabuleiro Costeiros; 10 - Pesquisador da Assessoria da Presidencia; 12 -Pesquisador da Embrapa Pantanal; 20 e 31 -Analistas da Embrapa Cafe; 21- Pesquisadora da Embrapa Milho e Sorgo; 22 -Analista, 29 -Pesquisadora da Embrapa Pecuaria Sudeste; 23 -Pesquisador da Embrapa Caprinos; 25 -Pesquisadora da Embrapa Agrobiologia; 30 - Analista da Embrapa Suinos eAves ISOEMBRAPA -Perpectivas na 2008 SP-2008.00057