27 COLE˙ˆO EMPRESARIAL GESTˆO 1 A funªo do planejamento estratØgico O planejamento estratØgico Ø um importante instrumento de gestªo para as organizaıes na atualidade. Constitui uma das mais importantes funıes administrativas e Ø atravØs dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parmetros que vªo direcionar a organizaªo da empresa, a conduªo da liderana, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento Ø fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informaıes para a tomada de decisªo, ajudando-os a atuar de forma pr-ativa, antecipando-se s mudanas que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratØgia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrŒncia. De fato, o administrador que nªo exerce a sua funªo enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um bombeiro que vive apagando incŒndios, mas que nªo consegue enxergar onde estÆ a causa desses incŒndios. Mas como evitar essa armadilha do imediatismo na administraªo? Como garantir um tempo e um espao relevante para o planejamento dentro da empresa, tendo em vista as inœmeras atribuiıes que jÆ possui o gestor no seu dia-a-dia? Como definir um processo de planejamento que seja realista diante das intensas e profundas mudanas que ocorrem na atualidade, numa velocidade tªo grande? Planejamento E E EstratØgico Maria Carolina Andion Rubens Fava 3