Управління проектами © Е.В. Колесникова, Д.В. Лукьянов, О.И. Шерстюк 37 УДК 005.8 Колесникова Екатерина Викторовна Кандидат технических наук, доцент кафедры информационных технологий проектирования в машиностроении, ORCID: 0000-0002-9360-5982 Одесский национальный политехнический университет, Одесса Лукьянов Дмитрий Владимирович Кандидат технических наук, старший преподаватель кафедры психологии, ORCID: 0000-0001-8305-2217 Белорусский государственный университет, Минск Шерстюк Ольга Игоревна Аспирант кафедры управления системами безопасности жизнедеятельности, ORCID: 0000-0002-0482-2656 Одесский национальный политехнический университет, Одесса ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ НА СТАДИИ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТОВ Аннотация. Выполнена оценка эффективности командной работы на стадии инициации проектов при поиске инновационных идей проектов. Показано, что на этой стадии наиболее рациональной организационной формой работы является фронтальная структура, когда все члены команды одновременно выполняют поиск приемлемого решения, что позволяет эффективно использовать потенциал компетентности команды проекта. Ключевые слова: проекты; команда; управление; генерация идей; инструменты; методы; компетентность; креативность; поиск решения Введение В современной практике профессионального управления проектами весьма популярными в последнее время стали техники «майндмеппинг» (метод составления «ментальных» или «интеллектуальных» карт), «брейншторминг» (метод «мозгового штурма»), методики работы с использованием метода карточек Кроуфорда и др. Однако, все они, как правило, являются только одним из элементов так называемых «методов и инструментов» разработки уже существующей проектной идеи. При этом не все методы являются достаточно универсальными, т.е. применимыми как для работы в группе, так и в одиночку. Эксперименты с использованием различных техник в работе с более чем 100 группами (около 1000 участников) показали, что таким универсальным методом, позволяющим вести разработку инновационных идей, как отдельным участником, так и в составе команды, может быть метод «Шесть шляп мышления», предложенный известным экспертом в области проблем мышления Эдвардом де Боно [1; 2]. Основным преимуществом указанного подхода является формирование единого, понятного всем участникам проекта, направления дальнейшей работы с разрабатываемыми идеями [2]. Цель статьи Оценить при выработке и формировании основных идей проекта эффективность различных структур и последовательностей процессов, которые Э. Де Боно назвал «мыслеварительными» процессами [1]. Особенности управления командой проекта Суть метода «Шесть шляп мышления» заключается в комплексном анализе концепции проекта (идеи) с различных точек зрения, каждой из которых поставлена в соответствие определенная задача анализа или «шляпа мышления». При этом Эдвард де Боно использует такой непривычный термин, как «мыслеварение», применительно к своему методу. «Каждая из шести мыслеварительных шляп имеет свой цвет: белый, красный, черный, желтый, зеленый, синий. Цвет шляпы определяет ее название». Де Боно предлагает такую характеристику каждой из «шляп» [1]:  белая шляпа. Белый цвет беспристрастен и объективен. В белой шляпе «варятся» мысли, «замешанные» на цифрах и фактах.  красная шляпа. Красный цвет символизирует гнев, ярость и внутреннее напряжение. Вот и мы в красной шляпе будем отдавать себя во власть эмоций.