Adicción al trabajo: concepto y evaluación (I) > RIESGOS PSICOSOCIALES AUTORES: DEL LÍBANO, Mario; LLORENS, Susana, SCHAUFELI, Wilmar B. y SALANOVA, Marisa. TÍTULO: Adicción al trabajo: concepto y evaluación (I). FUENTE: Gestión Práctica de Riesgos Laborales, nº 27, pág. 24, mayo 2006. RESUMEN: El término adicción al tra- bajo se generó a finales de los años se- senta, para referirse a la obsesión de algunas personas por el trabajo, exceso que incluso llega a afectar a su salud (ansiedad, irritabilidad, estrés, proble- mas cardiovasculares…), además de provocar conflictos en las relaciones personales y familiares. En este artícu- lo se analizan la personalidad de los adictos al trabajo y su perfil, la influen- cia que puede ejercer los trabajos adic- tivos, así como diferentes instrumentos de medida para diagnosticar la adicción. En el próximo número de la revista se publicará la segunda parte de este artículo, sobre las acciones preventivas que se pueden desarrollar tanto en el ámbito individual como por la propias organizaciones para paliar este riesgo para la salud. DESCRIPTORES: • Adicción al trabajo. • Demandas retadoras. • Perfil del adicto. • Medidas y diagnóstico de la adicción. • Riesgos psicsociales. FICHA TÉCNICA Nº 27 • Mayo de 2006 Gestión Práctica de Riesgos Laborales • 24 * Equipo de Investigación WoNT, Universitat Jaume I (Castellón). **Universidad de Utrecht, Utrecht, Holanda. El elevado compromiso de las personas con una empresa puede desenca- denar en adictos al trabajo. Para ellos, el valor del trabajo es superior a las relaciones personales: con los propios compañeros, los amigos y la fami- lia. Esta obsesión por asumir más y más tareas genera conflictos en la plantilla, influye en el rendimiento individual de cada miembro del equipo y, por tanto, en los resultados globales de la organización. Está en manos de las propias compañías detectar qué personas sufren adicción laboral, por su perfil y características, a través de diferentes sistemas de diagnosis. Mario del Líbano*, Susana Llorens*, Wilmar B. Schaufeli** y Marisa Salanova*