308-S33 REV. 17 DE ABRIL, 1995 _________________________________________________________________________________________________________________ La nota de LACC número 308-S33 es la versión en español del caso HBS número 9-391-284. Copyright 1991 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en plantilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School. DAVID COLLIS CYNTHIA MONTGOMERY Estrategia corporativa: marco conceptual La estrategia corporativa, que normalmente se entiende como «el plan global de una compañía diversificada» 1 , es un área de la gestión de empresa de vital importancia. Las empresas incluidas en la lista Fortune 500, que representan prácticamente el 40% del PNB de Estados Unidos, son activas, por término medio, en más de diez líneas de actividad diferentes. La elección e implementación de las estrategias corporativas de estas empresas afecta no sólo a sus resultados financieros, sino también al destino de los trabajadores y directivos en todos los negocios que poseen y controlan. En el caso de la pequeña empresa, decisiones similares respecto al alcance y amplitud de sus actividades pueden llegar a afectar incluso a la propia supervivencia. Por desgracia, la estrategia corporativa, al contrario de lo que ocurre con la estrategia competitiva a nivel de la unidad de negocio, es una actividad poco comprendida, como demuestra la historia de los últimos treinta años. Porter, por ejemplo, calculó que más del 50% de todas las adquisiciones realizadas por 33 grandes empresas antes de 1975 se habían vendido antes de 1985 2 . Entre 1980 y 1985, el 17% de las empresas de Fortune 500 simplemente dejaron de actuar como empresas cotizadas en bolsa (por ejemplo, se vendieron, se declararon en quiebra o dejaron de cotizar en bolsa). De hecho, entre 1980 y 1987, un 20% del total de los activos corporativos cambió de manos. Por otra parte, en Estados Unidos se ha puesto en tela de juicio la empresa grande cotizada en bolsa como forma organizativa dominante de actividad económica. Se cree que las sociedades de adquisición apalancada y las empresas adquiridas por sus directivos representan el 6% del PNB; y las franquicias, con el 35% de las ventas al por menor, representan otro 7% del PNB. Las «joint ventures», las alianzas y otras formas contractuales de relación entre empresas, también componen una parte sustancial de la actividad económica de Estados Unidos. Por tanto, la jerarquía corporativa tradicional ha sido suplementada, si no sustituida, por nuevas formas de gobierno diseñadas para superar algunos defectos propios de las grandes instituciones burocráticas. Existe, por tanto, la necesidad de un enfoque de la estrategia corporativa que permita a la dirección justificar el papel de una empresa, tanto en los mercados de productos en los que pretende competir como en el mercado por el control corporativo. Está claro que los enfoques que hasta ahora se han venido dando a la estrategia corporativa no han sido los adecuados. 1 Porter, M.E., «From Competitive Advantage to Corporate Strategy», Harvard Business Review, vol. 65, nº 3, mayo-junio de 1987, págs. 43-59. 2 Ibídem. Un análisis de muestras de mayor tamaño sugiere una desinversión de cerca del 33%. D.J., Ravenscraft y Scherer, «Mergers, Sell-offs and Economic Efficiency», The Brookings Institution, 1987, Washington D.C. For exclusive use at Universidad Argentina De La Empresa (UADE), 2015 This document is authorized for use only in CMO56_FIE by MARCHIONE, JULIO, Universidad Argentina De La Empresa (UADE) from August 2015 to January 2016.