Finance Contrôle Stratégie – Volume 8, N° 1, mars 2005, p. 5 – 25. Les déterminants du choix des indicateurs dans les tableaux de bord des entreprises françaises : une étude empirique Eric CAUVIN EDHEC Pierre-Laurent BESCOS EDHEC Classification JEL : M490 Correspondance : Pierre-Laurent BESCOS EDHEC BP 3116 - 393, Promenade des Anglais 06202 Nice cedex 3 tél. : 04.93.18.99.66 - télécopie : 04.93.18.32.74 email : pierre-laurent.bescos@edhec.edu5 Résumé : Traditionnellement les sys- tèmes d’évaluation des performances s’intéressaient en priorité aux résul- tats financiers. Les critères de concur- rence ont toutefois obligé les entreprises à changer leur façon d’appré-hender la performance. Les mesures financières traditionnelles sont en effet incompatibles avec les stratégies de création de valeur pour le client. Nous cherchons à étudier les systèmes d’évaluation des perfor- mances utilisés par les entreprises françaises en mesurant l’influence de la taille, l’incertitude perçue de l’environne-ment, la stratégie et les indicateurs non financiers sur leur ar- chitecture. Mots clés : indicateurs de perfor- mance – contrôle de gestion – tableau de bord prospectif. Abstract : The early models for per- formance measurement traditio-nally focused solely on financial results. Companies seeking to compete with industry leaders had to change their ways of measuring performance. One view advanced by the literature is that traditional financial measures are in- compatible with a production strategy that emphasizes quality and just-in- time. The aim of our study is to gain deeper insight into the design of per- formance measurement systems of French companies, taking into ac- count the role of size, strategy, uncer- tainty and the influence of non- financial measures on financial per- formance. Key words : performance measure- ment – management control – bal- anced scorecard.