ALBERTO DE TONI DIPARTIMENTO DI I NGEGNERIA ELETTRICA, GESTIONALE E MECCANICA, UNIVERSITÀ DI UDINE ROBERTO F ILIPPINI DIPARTIMENTO DI TECNICA E GESTIONE DEI SISTEMI INDUSTRIALI , UNIVERSITÀ DI PADOVA WOLFGANG H. GÜTTEL I NSTITUTE OF ORGANIZATION AND STRATEGIC MANAGEMENT, UNIVERSITY OF HAMBURG PIERO MIGLIARESE DIPARTIMENTO DI SCIENZE AZIENDALI , UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA ANNA NOSELLA DIPARTIMENTO DI TECNICA E GESTIONE DEI SISTEMI INDUSTRIALI , UNIVERSITÀ DI PADOVA ANDREA VINELLI DIPARTIMENTO DI TECNICA E GESTIONE DEI SISTEMI INDUSTRIALI , UNIVERSITÀ DI PADOVA-VICENZA Knowledge Management (KM) projects and practices can serve as a means to develop dynamic capabilities in order to stimulate optimization and innovation activities. The aim of this paper is to analyse how KM projects can contribute to the development of dynamic capabilities; the study is based on four case studies of KM projects implemented by medium size enterprises. Results show that under some conditions KM projects can give an important contribution to the development of dynamic capabilities for both optimization and innovation activities. 120  F M P TEORIE DELL’IMPRESA I PROGETTI DI GESTIONE DELLA CONOSCENZA E LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE DINAMICHE 1. INTRODUZIONE (*) L a globalizzazione, la diffusione delle tecnologie dell’informazione e comuni- cazione, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la necessità di soddisfa- re esigenze sempre più sofisticate dei clienti sono alcuni dei fattori che hanno intensificato il livello di concorrenza tra le imprese e incrementato l’importan- za di saper modificare e «riconfigurare» rapidamente le proprie competenze e conoscenze. La capacità di integrare e trasformare risorse e competenze per adattarsi ai cambiamenti ambientali ha il proprio fondamento teorico nel con- cetto di dynamic capabilities introdotto da Teece et al. (1997), a partire dalla vi- sione dell’organizzazione come insieme di routine sviluppata da Nelson e Win- ter (1982). Nell’ultimo decennio il tema delle competenze dinamiche è stato oggetto di numerosi contributi prevalentemente di natura teorica, finalizzati alla chiarifi- cazione del concetto, all’illustrazione dell’importanza che tali capacità detengo- no nell’ottenimento del vantaggio competitivo, all’approfondimento delle mo- dalità con cui esse impattano sulle performance di impresa eccetera. Tuttavia piuttosto limitati risultano i lavori empirici che analizzano i processi tramite i quali queste competenze dinamiche emergono, si modificano e si sviluppano. È opportuno inoltre evidenziare che la letteratura sul tema si è prevalentemente focalizzata sulle imprese di grandi dimensioni, trascurando il contesto delle im- (*) La presente ricerca è stata finanziata dal Ministero della Ricerca e Università nell’ambito del progetto FIRB nu- mero RBNE03TMB2. 05-de toni 4-08 2b sx 9-01-2009 13:53 Pagina 120